“型什么”这是我们的目标。其实目标一直就在那里呀，比如，短周期、高柔性、低成本、高效率、可重构、快响应和绿色化、精益化、精细化、透明化、韧性化，或者自适应、自组织等等。即使面向一些新的商业模式或者说产业形态，对于一个制造企业来说，这些优秀的基因或者表现是永恒的追求。

　　这些目标如何达到其实就是“如何转”的事情了，这才是重点。其实如何转这个命题，不管是学术界还是工业界，其实一直都在持续的追求。从863CIMS工程开始一直涌现出来的各种先进制造模式，比如：并行工程、敏捷制造、精益生产、快速响应、敏捷应变、全面质量管理、大规模定制、扩散制造、云制造、制造网格、APS(应用服务提供商)、网络化协同制造等等，都是层出不穷的，后续其实也一直在持续发展。所有的先进模式都是或全面或局部、或技术或业务等角度对制造型态结果的一种描述，其实也都带有自己的一套方法论甚至实施路径。这些都是我们进行数字化转型，可以参考并且应该贯彻的底层理念支撑。离开了这些，数字化就是浮云，说实话，充其量也只是一种手段而已。

　　插一句话。而我们一直谈论的智能化制造(智能制造)，是我们着重发展的一种，那其实也只是一种而已。从某种程度上来说，智能制造也只是对于智能的一种偏爱或者是对于制造某种(智能)特征的片面追求。虽然智能这两个字就有一定的词语霸权。但是否真正的能够包容或者兼容上述的先进制造模式可能不同的人有不同的想法的。其实从企业的角度来说，不同的企业对于先进制造模式的追求也是不一样的，智能似乎未必是包打天下的东西。更加需要指出的是。有可能因为智能这两个字，而让企业迷失了自己真正应该追求的东西。

　　回到本来的叙事脉络中来。对于数字化转型来说，借助于数字化的手段来进行转换提升塑造，才是我们真正应该要追求的。

　　但要想强调数字化手段，那就必须要说明或者说来分析，有哪些是离了数字化而转不了的或实现不了的?从而使得我们心心念念的要用数字化手段。这就将问题转变为如何利用数字化的优势了，以及或甚至数字化能够带来什么颠覆或者更加符合企业发展和提升竞争优势的改变了。