(1)全面与局部

　　企业的业务是多种多样的，产品的生命周期也是有各个环节的。数字化就像万金油一样，与各种业务或者产品生命周期不同阶段的结合，各种各样的案例也是层出不穷的。企业进行数字化建设或者追求，是需要全面还是局部呢?

　　从竞争优势角度，企业的核心竞争要点一定是有差别的。做大还是做强?就是一个根本性的选择。面向产品全生命周期不同阶段的分离点，也是一个根本的选择。贪大求全是要不得的。对于企业来说就应该像木桶理论一样。发挥自己的优势或者补足自己的短板，这才是一种冷静的认识。但实际上来说，越是要做大的似乎也是要全面。

　　从经济学角度，就如同20/80原理一样，数字化与何种业务的结合，能够带来更大的性价比优势或效果，也是需要慎重考虑的。这么多年的数字化转型工作。那么多的失败案例，当然也有成功的，不知道有没有人统计过相应的性价比。我们总是讲成功的故事，而对于失败的故事讲得很少。但笔者有一个不成熟的认识与结论：成功的是故事未必容易复制，而失败故事当中出现的经验教训可能更加具有共性和可参考的价值与意义。

　　(2)生存与发展

　　不想当将军的士兵不是好士兵。这句话当中我们总是看到了向将军进发这么一个追求，但对于企业来说，首先要能够作为一个士兵生存下去。居然思维也罢，何不食肉糜的麻醉或笑话也罢，楼起了楼塌了，在现在这个市场环境下都是快速发生的寻常事。生存是第一药味的生存，不代表保守，能够持续的生存，其实就是在持续的发展，这是一个发展的程度不同而已，脱离实际的好高骛远一定是没有意义的。

　　对于生存与发展，可以设想一个主题问题，假如没有数字化会怎么样?数字化是锦上添花了还是雪中送炭了?虽然关于数字化高大上的宣传来这案例一直都是主流声音，但是没有内功的企业，恐怕数字化也不是救命稻草。

　　不要再落后的工艺基础上搞自动化。这个主要是说如果落后模式下面来做操作或者生产，带有很大的随意性，是没有办法规范的沉淀下来变成有序可控的自动化过程的。

　　不要在落后的管理基础上做信息化。其实对于管理来说，其内涵与自动化的理念是没有任何区别的。我们说的数字化工厂及本质就是通过连续规范无中断的方式实现信息的自动流转(或者数据驱动)，大家可以细细的品味一下，其实说的含义就是管理的自动化。

　　从另外一个角度来说，企业对于尹健的生产线一直都是非常重视的。但说实话，数字化其实很大程度上就是对于某个生产环节或者某个业务主线的数字化复现以及充分利用数字化优势技术上的一种提升(比如基于知识和机理的本质把握)。数字化建设很大程度上其实也是一种”生产线”的建设，而这种”生产线”主要是一种信息处理的”生产线”，自然也是需要所谓的构成来支撑的，而这种”构成”一般来说都是企业良好生存下才能够具备的。企业对于硬件生产线运行的效能与效果是有深刻认识的，但是秉持这个思路，对于数字化软性的”生产线”，也是可以有正确把握的。其实改变一下思路就可以。