FANUC发那科1956年成立于日本，是世界上最大的专业数控系统生产厂家，占据全球70%的市场份额。

发展历程
    上世纪70年代后期，日本机床工业大发展，一家传奇公司功不可没即发那科。而背后的英雄，便是它的创办者稻叶清右卫门。稻叶清右卫门，1928年3月出生于日本茨城县，1946年毕业于东京大学第二工学部精密工学科，后进入富士通。刚进富士通时，被派到下属工厂当负责人，管一批工人，而这些工人还有一个工长，主管安全。稻叶对此很不服气：“责任人不是我吗？为什么你是安全主管？”工长回答他：“因为安全主管必须有焊接师执照，您没有这个证不能当。”稻叶听了勃然大怒，立即发奋考下了执照，当上了安全主管。其实，他在工厂的地位比安全主管高多了，但他就是要追求百分之百的控制权。这个特点伴随了他的整个职业生涯。

    1954年，稻叶被召回东京总部，接受研制电气控制机械任务，经过2年努力年，发那科数控系统开发成功，研制出日本第一台公开发布的数控机床，成为富士通数控开发部名符其实的第一。1972年，稻叶带领数控团队从富士通分离出去，成立子公司。同年，成立富士通FANU公司，1982年7月改名为FANUC株式会社。稻叶任专务董事，后成为社长。在经营理念上，稻叶信奉两大信条：瞄准顶级和追求利益。他认为，发那科生产的产品决不是根据客户需要而随时改变的个性化机器，而一定要是通用型的标准机器，这样才可以通过批量生产来降低成本，增加竞争力。他始终坚信：“价廉物美的东西才卖得动。”在发那科，稻叶是绝对的“独裁”。就算是1万日元（约合612.4元人民币）的订单，不经稻叶批准，都不能推进；录用新员工必须经过稻叶的面试，部长、课长等要职的任免，也完全由稻叶一人拍板。他选人的标准只有一个，就是专业能力。

    稻叶的“独裁”远远不止于此。一直以来，他当年研发的电子油压发动机都是发那科的“镇店之宝”。但1973年，受石油危机影响，电液脉冲马达的液压阀效率低，加上随动性能较差，FANUC组织人力研究开发新的电液脉冲马达不成，稻叶当机立断，做出引进美国盖迪(Gette)直流伺服电机来代替的决定，三天内飞往美国签订了合同，全力投入制造，2个月完成。稻叶认为，石油危机给FANUC一个发展的好机会，其关键在于远见卓识，当机立断，在引进此技术时不断消化创新，于1974年，发那科工业机器人问世，并于1976年投放市场；1999年，发那科智能机器人生产，并成为公司最重要的产品。目前，发那科是世界上最大的专业数控系统生产厂家，其数控装置占日本75%、世界50%的份额，并以高利润率在业界驰名，2008年达到惊人的44.83%。

加强科研、商品开发三原则
    加强科研，是公司成功的秘诀。FANUC在早期便成立基础研究所和商品开发研究所。基础研究所要具备理论与经验的专家人才可三不问：不问国别；不问年龄；不问性别，但必须学识渊博，专业精通，教授以上水平。在基础研究所，进行的是5-10年以后商品开发所需技术基础研究，商品化目标一旦决定，便转到商品开发研究所（这是FANUC的“头脑”），需一年内拿出科技成果。且商品开发研究所，管理严格，对外保密，研究人员需遵循三大原则：①提高商品的可靠性②比同类商品降低成本③用最少零件制出商品。此外，FANUC对商品开发有严格步骤：①调查世界市场，彻底了解②充分看清商品市场性的基础上，决定销售价格③价格必须考虑利润，研究人员按规定成本进行设计，且必须考虑制造工艺④设计完后，开发负责人进入工厂当“临时制造部长”，按预定要求抽出商品，最后才能回研究所。

成套人才培养制度
    FANUC有今天的辉煌成绩，最根本的是人才。在FANUC有一整套先进的培养人才方法制度。公司规定，技术人员必须从事过销售工作，有经营的经验。因为技术工作比较死板，销售工作深入用户，与各种人接触，了解用户市场需求，思想方法不同。FANUC在任命干部之前，必须从事销售工作，稻叶本人就是搞过经营，由前社长培训3年后才当社长。管理人员必须参加研究工作，这是铁的原则，也是管理者的基本功，惟有这样，才能胜任管理工作，对各种新技术进行综合与管理。稻叶认为：数控技术是21世纪最新的综合性技术，只有各专业结合，才能开花结果。机电液气各种专业人才，为开发具有竞争力的商品集合成科研小组，全心全意投入商品的科研开发中去，既发挥各人专长，又融为一个战斗整体。

    FANUC以其正确的战略战术，发展世界广大市场急需的数控系统，在规格系列上是当今世界上最完整的，并基于其强大的科研实力和严密步骤，努力不断开发高端商品。2008年，FANUC机器人销量达20万台，真正成为工业机器人的领头羊。