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我是产品经理丨第二十四期捷昌大讲堂

导语:2025年9月5日15:30在五楼文化礼堂,为推动大家更好理解产品经理角色,拓展创新思维,提升产品管理效能与产品竞争力,捷昌驱动第二十四期捷昌大讲堂邀请迈德斯特CEO刘总进行关于“我是产品经理”的主题分享,340多位员工线上线下共同参与,认真学习。

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  2025年9月5日15:30在五楼文化礼堂,为推动大家更好理解产品经理角色,拓展创新思维,提升产品管理效能与产品竞争力,捷昌驱动第二十四期捷昌大讲堂邀请迈德斯特CEO刘总进行关于“我是产品经理”的主题分享,340多位员工线上线下共同参与,认真学习。

  集团总裁陆小健先生在开场致辞中,提到产品设计开发需要以用户思维为基础,强调研发与销售团队应当学会站在用户角度进行思考,逐步打造具备市场竞争力的优质产品。

  培训伊始,刘总围绕“什么是好产品”这一核心问题展开讨论。他指出,每家企业都应当基于自身基因来定义好产品,并以多项产品开发实践为案例,从用户需求角度出发,提出迈德斯特的好产品需具备三大标准:好看、好用、高性价比。

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  随后,刘总结合具体产品开发案例,进一步强调了产品定义的重要性,以及深度洞察客户需求对产品创新的关键作用。他提出,产品设计应基于人性化思考,避免仅依赖制式调研或线上数据,而应通过切实沟通,明确用户侧真实需求,以此衡量产品优劣、挖掘创新点,确保创新与实用性并重。

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  此外,刘总还从全链路成本优化角度,分享了从设计到运输环节的利润提升策略,并指出产品设计需与营销属性深度融合。在创新层面,他认为颠覆性创新的标准在于产品能否摆脱与竞品的价格比较,实现差异化竞争优势,而这一切的核心仍在于对用户需求的深度剖析。

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  最后,刘总以调研分析、产品规划以及产品详细定义这三个流程为主,分享介绍了整个产品企划SOP中的重点内容与方法论,强调了优秀产品的产生,主要来源于对用户、市场和技术的深度研究。

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  培训尾声,陆总再次强调了产品经理角色的重要性,并结合公司现有人才结构,鼓励研发人员向产品经理方向转型,逐步完善产品经理团队建设。未来,捷昌驱动将以用户侧需求为重点进行产品设计,致力于用更好的捷昌产品来驱动人们的生活品质,打造社会广泛尊重的行业标杆企业!


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