为夯实管理基础，打破思维定势，促进管理升级，“将才计划”领导力提升项目自2022年7月启动，已组织开展十余场培训，覆盖企业文化、人力资源管理、财务管理、沟通管理、研发及销售管理等方面，全方位赋能捷昌管理团队。2024年3月7日下午15:00，公司总裁助理孙宏亮先生做“将才计划”最后一讲“团队管理”，公司主管及以上管理干部现场聆听，各分子公司管理人员线上观看学习。

　　讲座伊始，孙总指出拥有共同目标，彼此信任的一群人可以凝聚为团队。他围绕团队的定义、特征、要素，通过理论讲解、公司案例分析，问题发问引发管理团队对高效团队的思考。期间分享“共好”视频，引入“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“野雁的天赋”的概念，鼓励大家共建一个做有价值工作，掌控达成目标的过程，互相尊重鼓励的“共好”团队。

　　接着，孙总提出好的团队应该是能力互补，互相“填坑”。他从“沟通方式”、“完整的执行体系”、“激励的方式”、“提供晋升平台”四个维度提出很多管理方法，结合实际，带领团队思考在日常团队管理过程中应注意哪些问题进行深度反思。良好的团队沟通是实现高效工作的基础，公平的制度执行体系则能保障正确的人做正确的事，他指出好的管理者应该是老师、兄长及朋友，可以循序善诱、分享知识、彼此关心。作为一个优秀的团队管理者，要学会正确使用不同的方式进行有效激励，通过Q12了解团队成员的不同需求，调动大家工作积极性，同时建立一个开放的晋升空间和浓厚培训氛围的团队也能使成员不断提升自我，实现自我成就感，创造团队价值。

　　至此，“将才计划”的领导力提升项目已圆满结束。近年来，捷昌在海内外规模的迅速扩大，对公司管理干部要求也不断提高。孙总提出两点“保持开放”和“积极学习”，要求所有捷昌人要保持开放，拥抱变化，跟上发展脚步;倡导大家热爱学习，积极投入公司后续组织的各类培训学习活动中，不断提升持续精进。管理干部是公司战略落地的关键因素，营造“共好”管理氛围，打造高绩效富有战斗力的团队，持续推动组织高效健康发展，是每个管理者的责任和使命。