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xFactory“工单管理”新上线,生产数字化管理第一步

时间:2021-08-09

来源:上海维宏电子科技股份有限公司

导语:工单是生产运营工作里面的硬通货

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工单是生产运营工作里面的硬通货,多年之前我们口口相传,no 工单,no work。现在工单也是生产环节中重要的组成部分,是工厂最重要的业务单据,从工单下发车间执行,在各加工中心流转,直到工单加工完成归档。‍

如果工单使用纸质方式,质量还能基本保证,但痛点也越发明显。

痛点1 :生产不透明

纸质工单最大的困境就是生产状态信息的不透明、不及时。

纸/质/工/单/下/发/后

  • 在车间级别如何被分配?

  • 被分配的工单是否被领料?

  • 已经执行到了第几个工序?

  • 产生了多少在制的半成品和完成品……

这些信息往往需要等到一个班次结束后才能上报。如果面临插单、优先级改变等情况,为了重新部署工单任务,计划员需要立刻下车间盘点一次,甚至必须叫停正在进行的生产。因为插单困难,有的企业只能把“插单”变成“加班”,从而增加了额外的工资负担和车间的用电成本。

痛点2 :考核不及时

纸质工单的信息反馈慢,核算员工和工位设备的整体考核指标,需要人工输入,数据存在造假可能。也就是说,管理人员需要等待较长时间才能知道员工的业绩、设备的可用性、产品的质量和库存的安全余量,结果还不一定真实。

痛点3 :改进没机会

考核不及时会导致管理层丧失反馈管理和优化调整的机会——一周之后,一个批次的产品也许已经完成交付,而下一个类似的产品也许要等很久才会有订单。这样也就无法在一个销售订单的范围内及时发现问题和改进。

那为什么不使用数字化工单呢?

对于广大的中小企业,数字化工单面临非常现实的问题:

>>>第一没有专门的信息化人才来负责采购、部署和维护;

>>>第二也担心是否会带来过高的投资和员工培训成本,尤其是员工是否能接受工单数字化带来的工作方式的改变。

数字化工单往往是中小企业生产数字化的第一步,这个从0到1的过程,需要经历一个较大的心理门槛。

现在,你有了一个新的选择——维宏股份xFactory的“工单管理”新功能。

 维宏股份xFactory只能工厂系统是企业智能制造的全栈弹性技术平台的重要组成部分,涵盖了智能制造领域各类可单独部署、任意组合的技术模块,从而可以适应从柔性制造单元、生产线、车间管理和到全厂智能化建设的各类应用场景。

新上线的“工单管理”功能,配套“库存管理”、“工艺管理”等子系统,可以为企业带来更大的生产透明化管理。

在xFactory智能工厂系统中使用工单管理的准备工作:

准备一

定义工位,即创建每个工位,并为其设置操作员等必要的信息。

准备二

定义产品、工序和工艺。产品的定义包括其各类基本信息和加工过程所需要的完整工艺流程;工序管理是指产品生产时常用的一系列工艺组成的工序段落和流程;工艺包括企业的每个基本工艺操作。

 工单管理1.gif

做好准备工作,具有计划员权限的用户角色,就可以创建新工单。工单包括计划投入车间生产的产品品种、数量、使用工艺等,及之后在车间的各工艺各工位之间调度时的必要规则,比如是由计划员来指定分配模式的任务预先分配,还是由各工位的操作员进行“抢单”的自主选择模式。

工单管理2.gif

创建的工单立刻可被各相关方看到,然后根据任务非配模式自动推送(指定分配)或自主抢单(自主选择),各工位操作员获得了自己的任务,然后就是在手机、报工面板等设备上根据自己完成的实际情况随时报工。报工的过程不仅支持人工操作,对于配备了扫码设备或可连接加工设备获得加工进度的企业,可以实现自动报工。

 工单管理3.gif

xFactory还提供了“个人控制台”和“工单统计概述”等界面,让每个用户及时可以了解自己相关的工单任务和全厂的进度情况。而工单甘特图的图形化展示模式,更是可以直接被用于车间管理看板,一目了然地把控大局。

工单管理4.gif

制造执行告别“不确定性”

在管理约束条件的同时优化生产

xFactory“工单管理”优化生产流程

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