施耐德电气:打造面向“未来工业” 的高质量发展之路

文:文/刘恒2023年第六期

  深度诠释“未来工业”

  早在四年前,施耐德电气就在业内 提出了“绿色智能制造”的概念,伴随 着近年来产业内外部环境发生的巨大变 化,尤其是围绕国家高质量发展目标, 结合施耐德电气在工业领域的亲身实践 和对数字化转型的深刻理解,今年,施 耐德电气再次与时俱进地提出了“未来 工业”这一新理念。

施耐德电器

  以现阶段离散型制造业的发展为 例,庞邢健分析道,在生产模式上,过去大规模生产逐渐转向定制化、个性化 生产;在消费端,消费者也开始关注于 某个产品的“减碳”效益,甚至于它的 “碳足迹”——数字化与可持续已成为了 未来企业发展的一个长期重要趋势。

  针对新时期制造业新的发展需求, 施耐德电气倡导的“未来工业”可以概括 为:开放、高效与韧性、可持续、以人 为本——这五大关键词,从能源与自动化 的融合、终端到云的融合、全生命周期 的融合、从分散管理到统一运营、可持续的综合能源管理这五个维度,全面提 升企业乃至整个产业链的数字化水平。

  施耐德电气工业自动化中国区战略 和业务发展总监申红锋则进一步阐述道: 开放,指的是自动化系统平台及企业经营 者要以开放的心态与外界融合,共同进 步、成长和发展,施耐德电气于三年前提 出开放自动化,并基于这一理念,将其融 入到自动化技术当中,通过统一标准的开 放自动化系统与日益开放的生态圈,任何 参与者都可以创建可互操作的解决方案, 促进协作和共同创新, 一同推动行业发生 积极持久的改变; 高效与韧性,即企业在 提升生产效率,实现提质、增效、降本目 标,增强企业盈利能力的同时,又要考虑 在危机来临时保证运营韧性,使其更加稳 健、敏捷、高效和节能,从容应对来自上 下游各种不确定因素带来的挑战; 可持 续,是指企业在得到一定发展之后也应承 担更多的社会责任,不以牺牲环境、资源 为代价,建立长期、良性的企业发展规 划,借助数字化和仿真软件,企业通过对 工艺性能、电力、用水、材料进行可视 化管理,有效优化生产制造流程、提升运 营效率,实现智能化能耗管理以及近零 废弃; 以人为本,即赋能于人,让人的工 作环境更加舒适,通过科技改变人们的 生活,让工业生产更能激发人的创意与潜 能,帮助从业者摆脱重复性操作,从事更安全、更高效、更具价值的工作,建立更具活力、更具前瞻性的 运营模式,更轻松、更有价值地实现业务目标,令未来工业变得 更加美好。

  开放自动化至关重要

  实现“未来工业”并非一蹴而就。就现实情况而言,尽管 经过前一段时期的快速发展, 目前国内一批企业通过加大对于 CAPEX(资本性支出)的投资,已逐步具备了从自动化到信息 化的基础,但是在企业运营端产生的海量数据中如何才能充分 挖掘和发挥这些数据的价值上,仍有很大的提升空间,这主要 还是缘于企业不同系统之间的开放性还达不到要求。

  “实现所有系统之间的联通,是目前企业面临的主要挑 战之一,”庞邢健表示,“这也正是施耐德电气推出基于IEC 61499标准的EcoStruxure开放自动化平台的原因所在,利用 EcoStruxure平台独有的三层架构把企业内部的数据孤岛一一 ‘打通’,最终形成一个统一的数据大平台,实现数据垂直、水 平、跨异构的自由流动,通过对数据加以善用,让数据真正 可以帮助管理者进行决策,甚至能够探索未来生成式AI在企 业端提供价值的可能性。”

  由此可见,在迈向“未来工业”的进程中,开放自动化 显得尤为重要。从产业生态现状来看,现在越来越多用户都 非常认可和接受开放自动化这一概念,但是在实际业务场景 中,拥抱开放自动化却格外困难,大多数企业仍抱着观望的 态度,而在践行并推广IEC 61499标准的层面,施耐德电气始 终是走得最远的企业之一。

  对此,庞邢健介绍说:“从中国区业务发展情况来看, 我们的开放自动化平台取得了非常好的进步,实现了快速增 长;并且,施耐德电气中国开放自动化业务占比目前在全球 当中也是最高的。”

  在今年上海工博会期间,施耐德电气在其展台展出了目 前开放自动化组织UAO (UniversalAutomation.org)的发 展动向,除了之前的一些国际厂商之外,多家国内自动化厂 商也加入到了这一阵营中;与此同时,施耐德电气还和一些 IT厂商、芯片级厂商等紧密合作,尝试在边缘管理和边缘计 算领域把更多的IT方案融合进来,真正实现软件和硬件的无 缝连接,例如用基于IEC 61499标准的硬件和解决方案去替换 一部分现有OT层面的产品方案等,据介绍,目前这些技术创 新都取得了很好的进展。

  OPEX投资阶段需求变化

  2023年以来,在全球经济下行周期的重压之下,中国 制造业面临的严峻形势,有目共睹。对于当前的市场状况, 庞邢健认为,任何一个经济周期的波动都是正常的,没有 一个严冬不会过去,越是在经济发展平缓的时期,越要做更 多结构性的调整,对于制造业用户,首先大家一定要坚定投 资的信念,但身处于这一特殊时期,企业的投资不一定是在 CAPEX(资本性支出)上,而更多的投资会放在OPEX(运营 费用支出)上。

  “中国制造业已摆脱了过去传统的粗放型增长模式,拼 增量、拼速度的时代一去不复返,”他说道,“中国已经进 入到了‘拼效率’的阶段——拼的是谁能够真正带来绿色、可持 续发展,因此,我们要尽快适应企业在步入OPEX投资阶段 后的需求变化,即采用更多的数字化手段,用精益的方法论 看待企业的未来发展,帮助企业减少浪费、提质增效,提高 生产效率及能源使用效率,同时把能源和自动化更好地结合 在一起,以实现‘减碳’的可持续发展目标,并提升企业的供 应链韧性。”

  为了更加深入地参与中国高质量发展、持续助力中国企 业实现高效与可持续发展,2023年3月,施耐德电气中国自动 化研发中心在无锡正式成立,成为了继上海、深圳、西安、 北京之后,施耐德电气在华设立的第五大研发中心,借助这 些研发平台,将聚集更多生态圈的力量,共同促进下一代核 心工业自动化产品的开发,建立软硬件一体化的创新体系, 并在未来注入包括能源管理自动化在内的更多业务内容。

  申红锋表示:“在OPEX阶段, 尤其是对于中小企业来 说,即使有时用上一堆所谓的‘高大上’先进技术,可能也并不 能完全适合企业的自身发展需要,为了能够给更多这类企业 用户真正带来效益和价值,施耐德电气今后一段时间会在生 态创新的课题上,更加聚焦于行业、场景和应用,旨在给客 户带来切切实实的应用价值,此外,除了在产品应用层面的 创新之外,施耐德电气还将在业务模式、前沿技术等方面做 更多的深耕和探索。”

  “未来工业”的曙光已渐渐照进现实,亟需产业界、工 程界、教育界等多方的共同参与,携手打造面向“未来工业” 的高质量发展之路,施耐德电气也将会一如既往地贡献自己 的一份力量,协助提升整体中国制造业的竞争实力。

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