美国丹纳赫集团是一家成立于1969年，以工业仪器及设备为主要业务的跨国公司，前身是DiversifiedMortgageInvestors,Inc.，于1984年改为现用名，总部位于美国华盛顿，拥有全职雇员71,000人，在全球仪器公司排名中位列榜首。瑞士丹纳赫传动(DANAHERMOTIONSA)是美国丹纳赫集团旗下专业的高频变频器生产基地。其生产的高频变频器约占丹纳赫全球总销售额的1/6。

实力
    丹纳赫在专业仪器、工业技术以及工具和部件领域处于领先地位，并对知名且活跃的国际工业企业进行长期投资，结合了超过30个行业领先的品牌（例如，Kollmorgen、Thomson、Dover、PacificScientific、Portescap、Neff、Seidel和Bautz），建立了专注于客户的运动控制制造与服务公司，称为丹纳赫（DanaherMotion）。在丹纳赫品牌下提供功能强大的集成运动控制技术。如今的丹纳赫是年销售超过10亿美元的全球运动控制领先者，汇集几十年应用经验和技术创新，致力于帮助客户更好、更快的制造机器。

    丹纳赫定义了高标准的质量、创新和技术。在控制成本的同时提高机器性能和可靠性。全球制造足迹、快速定制以及原型制作能力，驱动着快速订货至交货时间。无与伦比的应用经验和设计专家经验使用户能够更快速地调试机器。在当今竞争激烈的运动控制市场上，作为一个值得客户信赖的合作伙伴，丹纳赫全球的超60000名员工凭借超过60年应用经验，加上2000多家经销商竭尽全力与客户合作，服务于半导线、航天和国防、电力车辆系统、包装、印刷、医疗以及机器人等各种行业。用户需要时，丹纳赫通过遍布全球的服务和技术支持基础设施、现场服务工程师和技术支持团队，提供一种无比深度和广度的运动控制产品解决方案。

发展历程与启示

公司初期规划确立业务目标方向
    1980年，公司创办初始人成立了初期的投资引擎，即证券集团控股，目的是并购具有特定利基市场下可理解的、能带来现金利润可预测收入且有企业家精神的经验丰富的管理团队特征的业务。

利用不同手段扩展规模，寻求合作伙伴
    1981年，并购了硕士盾公司，一家位于德克萨斯州的乙烯基壁板制造商。接着，他们并购了美国俄亥俄州哈得逊的莫霍尼克橡胶公司，用了自己的200万美元和借来的9000万美元。

通过合作伙伴业务运作，取得上市权力
    1983年，获得名为DMG的房地产投资信托基金公司的公开上司交易的控制权，并于次年出售该公司的房地控股。DMG自1975年就没有公告它的利润，但是有超过1.3亿美元的税损结转。

进行业务重组，确定新的发展方向
    丹纳赫把硕士盾公司和莫霍克橡胶公司并入了该公司，通过税收抵免保护制造业的收入。公司的名字改为Danaher公司。至此，重组的Danaher公司作为并购工具。利用数量可观的债务开展一系列的并购。

构建完善的内部管理模式，形成独到企业文化
    丹纳赫公司投资新的“平台”，重新关注企业并购的方法，在生产和分销上都形成规模经济。内部通过学习丰田汽车公司的精益生产，经过持续改进，形成DBS--Danaher模式。内部和并购共同成长，形成非常好的平衡。

    DBS包含了4P:人、计划、程序和执行。这四个要素在当今商业和并购中都得到了充分的应用。DBS用更广泛的方式取代了简单的精细管理，并且在业务程序中也得以应用。近期，Danaher拓展了DBS概念，使之包含了“执行理念”—这将DBS工具和能力拓展至创新、新产品研发、市场和销售等方面。

    丹纳赫商业模式的文化定义是优越的DBS文化，DBS是我们的行为准则和奋斗目标。用单纯生产流程替代了传统的批量生产的体系，缩短了生产过程并且减少了库存量和其他管理费。其核心是成熟Danaher商业体系（DBS）。这一持续改进的体系本质要求每一个员工包括从最基础部门的到最高总裁，每天都要不懈地寻找改进工作的方式，不断推动着集团文化和业绩的全方位发展，指导和考量着集团日常活动。

中国战略
    福禄克公司于1948年成立，是丹纳赫集团的全资子公司。福禄克公司在中国改革开放的初期1978年就进入了中国。首先在北京建立了维修站，随后就成立了办事处。福禄克公司是在中国成立办事机构最早的外国电子企业之一。目前福禄克公司在北京、上海、广州、成都、西安都设有办事处，在沈阳、大连、武汉、南京、济南、乌鲁木齐、重庆和深圳设有联络处，这些机构为中国各界用户提供了方便周到和及时的服务。

    福禄克公司把先进的产品带入了中国，同时福禄克公司还与中国各界进行了广泛的，卓有成效的技术合作。为了便于用户了解和购买福禄克公司的产品，公司在国内逐渐建立了良好的分销机构，它们使国内的用户可以方便地用人民币直接购买福禄克公司的产品。