互联网思维构筑市场发展大格局

文:2015年4月

    互联网思维一次早就被媒体广为传播与应用,所谓互联网思维可以理解为区别于传统的思维方式,其属性有公开、透明、互动的意思。互联网思维成型于近几年,并慢慢演变为正常化,是新课题、新面孔、新环境、新机遇与新挑战。对商业而言,互联网思维可谓是前无古人后无来者,企业能否借其乘风破浪快速发展完全取决于企业自身。过去几十年,国内企业参差不齐,某些商人唯利是图,“头脑活、路子广、办法多、胆子大、敢于天下先”一度成为成功企业的标配。新常态企业发展应遵循以下三点。

1、塑造好你的信用额度
    对于信用卡人们并不陌生,企业经营如同信用卡的使用一样,不能只知“刷卡”不知“还账”。你在商言商无可厚非,但前提是君子爱财取之有道,这个“道”就是规矩、自然与信誉。

    以前做生意,经常发生纠纷,如为客户提供的产品有质量问题,货款到账难等等,由此形成双方债务或者三角债务,在过去司空见惯。互联网环境下,此类问题将得到更好的解决。互联网如同“照妖镜”,让诚信的企业有更多的发展机会,使投机取巧的企业无法立足。金杯银杯不如口碑,打铁还需自身硬,信用额度越高你的企业就越给力。日久不一定生情,但一定见人心。

2、善待你的员工和善待你的客户同等重要
    有时候假话说多了就成“真的”,面具戴久了自然就摘不掉。企业如同一个特殊的大家庭,麻雀虽小五脏俱全。既然是大家庭,就有家长。以前把企业比喻成一个村子,员工就是村民,村民幸福与否取决于村长。一家跨国公司去某地企业进行商务考察,企业表现的十分完美,简直无懈可击。初次考察跨国公司对该企业十分认同,并确定一个月后再进行最终考察。该企业自以为万事大吉,就等着签下几十亿的项目单了。可是人算不如天算,跨国公司为慎重起见,暗自派相关人员去该企业驻地调研。对当地居民、学校、员工家属、出租车司机进行实地摸底,发现该企业口碑一般,很少主动承担社会责任与公益事业。最不能接受的是该企业员工流动性大,工作年限10年以上的寥寥无几。究其原因,企业员工幸福指数远远低于企业总体收入。考察的最终评价为不合格,跨国公司认为企业让员工吃亏,员工就会让客户吃亏。

3、去除闭环主动颠覆
    不论是大企业还是小组织,运营正常与否都与中层管理人员有莫大关系。中国人自古官本位思想严重,企业中的管理人员即使不是真正意义上的官员,权利也不容轻视。多数企业就是单纯生产和经营,没有其他人为的制造瓶颈。部分企业如一个大染缸,权利大的拉拢人“立山头”,不站队受到排挤。这不仅是“你是谁”的问题,更是“别人觉得你是谁”的问题。改变自己容易,改变你在别人心中的印象很难。不要小看企业内部的小团体,有时候它至关重要。

    企业的经营涉及方方面面,需要团队协作,并非一个人、几个人或单独的一个部门就能经营好的。“立山头”这种行为不仅会损害员工的利益,还会损害整个公司的利益。你若没有站队,在工作中可能会受到排挤,这样业绩又怎么会好?有时并不是做得不够好,而是没有真正公正公平为你说话的人。因此,工作好的会越来越好,工作不好的会越来越被动。这种畸形的环境若不去彻底改造,最终会千里之提溃于蚁穴。因此,只有及时纠偏消除闭环主动去颠覆,才能“长治久安”赢得发展。尚书曰:“施人与善,广种福田;施人与恶,报应连连。”当然,种瓜得瓜,种豆得豆,你所给予的,都会回到你身上。

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