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中国的江浩 世界的江浩

——访深圳江浩电子有限公司总经理尹志华

文:刘满柏 | 2013年3月 (1) | (0)
 
炮竹声响,红红火火的中国年已经叩响门环。位于珠三角沃土之上的深圳江浩电子有限公司,在中国年的好气象中迎来全新的2013。这家成立于2003年,被行业敬称为中国大型铝电解电容器的领航者的中港合资公司即将迎来他的十周年。十年对于一家企业的意义在于,他成长,茁壮,真正立足了,并且可以在更广阔的平台为客户为行业提供更多价值。十年对于江浩的意义在于,它见证了江浩的成长与蜕变,它让中国看到励精图治的优秀企业榜样,它让世界看到中国本土令人惊讶的电容力量。同时,它也使“南江浩”真正升级为中国江浩、世界江浩。
本期《控制与传动》走进深圳江浩电子有限公司,听其总经理尹志华先生讲述江浩电子十年成长荣光以及下一个十年江浩电子的新计划新愿景。
 
历练二十余载   结电容不解情缘
经济学家指出,企业要发展,企业如何发展。很大程度上是看企业的经营理念与经营模式,并且企业的经营理念和经营模式与领导者息息相关。从这个意义上说,尹志华先生对于江浩意义重大。
而探究江浩十年发展也需要从尹志华先生谈起。重点依然在尹志华先生与电容的不解之缘。让我们将时间回溯至上个世纪八十年代的“南通江海”时代。这家当时引领国内电容发展的巨头企业,正是尹志华先生与电容接触的开端。
尹志华进入南通江海刚满18周岁,由于年龄小经验不成熟,企业安排他的第一份工作只是一个老化测试车间的普工,三个月后由于表现优秀被调至设备科学习线路检修,工作一年后,他被外派南京无线电工业学校学习,回来后创建了“南通江海”的计量科。在他的领导下,“南通江海”先后获得国家三级和二级计量合格证书,他的“网络技术在计量管理上的应用”和“运用价值分析,选择计量器具”二篇文章荣获中国计量管理专业委员会论文证书,也许荣誉的指引,也许是在电子技术方面的天赋,从那一刻起,尹志华先生在电容领域的才华正以他想象不到的进度逐步展现。
1990年他被公司调任全面质量管理办公室,在兼任计量科负责人的同时主管全公司的工作质量和产品质量,1992年由于他亲和力强,又有扎实的产品技术和线路技术基础, 被公司派到深圳来开发市场,在当时一片空白的市场上经过艰苦的开垦建立了如创维、康佳、TCL、中兴通讯、华为等大型客户群。
也正是因为在深圳市场的积淀与市场激发,尹志华先生深切感受到自创事业的可能性。在此期间,由于南通江海内部改制问题,尹志华先生决定真正踏上自创事业的道路。2003年,他带上两位对他今后创业道路非常关键性的两位合作伙伴,在深圳公明扎根,从此,一颗闪耀的电容新星在中国升起。
 
磨剑十年  专注高端电容
2003年,江浩电子真正组建。尹志华先生说道,“创业之初江浩就计划好了目标,不仅要做中国电容器生产商第一,还要做国际一流(产品)。”当时看起来确实是非常有挑战的梦想。而现在,这个梦想却在尹志华与其团队的奋斗中越来越有望实现。
 因为有着这样的宏伟梦想做引航,江浩电子从一开始便致力于为工业变频器、通信电源、UPS电源、彩电、LCD、显示器、变频空调、高档音响,医疗器械等各种开关电源配套生产专业大型、特大型铝电解电容器。
这些高端应用行业对电容器的要求比较高,而江浩电子从一开始便进入这些市场。尤其在近年LED照明、新能源等新兴行业迅速发展,电容器技术门槛进入更为苛刻情况下,江浩电子更是抢为人先。
从最开始采用世界上最先进的意大利ARCOTRONICS、AVE263C铆卷机,提高基础设备的自动化程度到2009年全资收购了日本铃木电子旗下上海铃木电子有限公司并继续留用日本资深电容器专家,吸收日本、美国等发达国家核心技术为己用,江浩电子已制领中国电容器行业众多先进技术。以变频节能行业为例,一般电容器寿命只能做到几千个小时,而江浩可以做到一万个小时,在LED行业,一般电容器的测试温度是105℃,而江浩用135℃做实验,其产品寿命大大提高。
 在低压领域,江浩电子一直对技术进行整合。尹志华先生说道,“江浩电子收购上海铃电子有限公司之后,获得了50几项电解液配方技术,在此基础上延伸出的引出线电容技术对江浩电子发展起到巨大推动作用。这也使江浩出品的电容可完全与日本电容水准媲美。”
 
 
循序渐进   铸精益品质
 江浩电子现与美的空调、奥克斯空调、TCL空调、志高空调、海信空调、创维电视、德国的BOSCH REXROTH(博世力士乐)、利德华福等及众多的工业变频器、UPS、通信电源等国内外知名企业连年保持良好供需关系,产品出口到加拿大、澳大利亚、美国等国家和地区。2004年实现销售收入1950万,05年3500万,06年4000万,07年6000万,08年8000万,09年1.5个亿,10年实现3.2个亿。2011年4.2亿,2012年3.14亿元。其中螺旋式电容器和焊片式电解电容在华南变频器市场上的份额稳占百分之七十以上,而最令人欣慰的是自江浩向上述厂商供应的几十万只焊片及螺栓式大型电容器产品失效率仅为0.4PPM。而这也延伸出江浩在品质上的精益求精。
 尹志华先生说,“电容器市场经过多年发展,几乎已经演变成一个完全竞争市场,要想实现产品的差异化与品牌独特定位,产品质量是关键。这几年,江浩电子一直坚持以质量为中心,在漫长的马拉松式产品竞争中,对手出问题,自身不出问题,市场在那里,企业就有利可图,行业就有动力可供前进。”
 为此,江浩电子在市场上的作为也是以一种柔性的公平的稳步发展的方式循序渐进,目前,江浩设立了占地两万平米的自动化生产工厂,拥有全过程的的革新工艺工装设备,生产现场采用6S管理(ISO9001-2000版质量管理体系、ISO14001环境管理体系、QC080000有害物控制体系等)并取得广州赛宝和深圳鹏程国际认证证书。其中CD289、CD289A、CD135、CD136产品通过采用国际标准验收;CD289X系列产品通过CQC认证,均符合欧盟RoHS指令要求;CD289X系列和CD13X系列产品通过CE认证;CD135、CD136、CD138、CD139特大型系列产品已通过美国UL认证(E256124)。
 
联合上下游   实现产品差异化
 产品有质量,还不足以赢得市场青睐。尹志华先生说道,在好产品中体现独特价值才能获得用户认可,这也正是企业发展的根本:差异化。
 江浩电子对于差异化有自己的理解,尹志华先生说道,“差异化首先要体现在产品上,为此,江浩电子从上下游以及自身着手。在上游,江浩电子一直对其提供管理经验与技术援助。当上游企业有一定经济效益时,他们会给予一个更优惠的价格,这种双赢模式不仅对企业本身有利,对整个行业也将产生益处。一个经典案例是与电容原材料电子铝箔生产企业广西桂东电子的合作。当桂东电子处于瓶颈期时,江浩电子给予了一定的支持,而当桂东电子傲立市场时,江浩电子又从中获利,产品成本得以降低。”
 对下游,江浩一直确保其质量。其中尤以与美的、创维的合作为外界称颂。“与美的合作,是在六年前,当时美的由于电容器原因其产品在市场上存在一定的失效率。其后美的找到江浩,希望在失效率上打一个翻身战,一个最直接方案是,将失效率控制在50个PPM内(一百万台机器容许存在50台失效)。2009年,江浩电子给美的空调供应的500万颗400v470uF电容中失效的只有2颗,失效率相当于0.4PPM,而日本电容器的失效标准是150PPM,相当于提高了整整两个数量级的水准状态。去年统计失效率仅是14个PPM。在创维,其在LED、LCD开发初期,使用江浩电子提供的150万颗电容后,出现问题的产品为零,如今创维高档机全部采用江浩的电解电容产品。”
 
人性管理  凝创新团队
 正是由于好产品、优技术与上下游联合的独特优势,江浩电子才获得现在成就。谈到成就,尹志华先生却表示,江浩现在的一切都归功于团队也应该归功于团队。而如何管理好团队却是尹志华先生的智慧体现。这也直接影响江浩品牌的未来发展。
 尹志华先生说,“团队好比婚姻和家庭,需要细心经营。团队中的每个成员都有自己的个性与优势。对他们进行交流与管理更多的应该体现一种责任,而非权威,尤其要注意沟通方式。”
 从管理角度出发,尹志华先生说他要尽量做到人性化管理,让他们把工厂当家来看,所以在管理上更要细化。随着改革浪潮一浪又一浪向前推进,尹志华先生说,“我们的思维也在不断地成熟和变化,只有适时不断改变人事政策才能稳定企业技术人员与优秀研发人员。管理一上去,企业的核心竞争力自然就上去。”
 尹志华先生进一步补充,“如前所言,核心技术、产品质量、成本、管理这都是企业赢取市场的不二法则,其产品到底有多高的水准,是由技术来决定的,而技术掌握在人手中,这时候需要员工一起不断追求,也需要企业不断跟进,进行更高层次的管理,而不仅是行政层面。比如国外许多行业已经有了笔型电容的应用。从技术角度来讲,要在一个很小的体积中做出大容量以及高可靠,没有储备是不行的。江浩电子收购日本企业,获得50几项技术,其中用几项技术通过“配方组合”就能派生出新技术,江浩的笔型电解电容技术就是“配方组合”出来的,就是行政之外技术管理与研发很好的运用。“所以管理并非单一,相反,它应该是更精细,更系统。”
 
 
树信心   通过行业改变世界
 当一家企业在产品、技术、产业链、团队上获得持续而强劲发展时,他便有足够的信心在未来走得更远。而在时间比赛中,他们因为逐渐取得的荣誉,又逐渐加重了自身的责任,比起“远”,业界对他们有着更高的期望。
 十年之于江浩的期待亦是如是。这也涉及我们常提的欧美、日系与中国品牌之争。尹志华先生说道,“欧美、日本一些电容巨头企业,这几年纷纷国产化,在中国设厂,使用中国的劳动力与原料,其结构已经发生了翻天覆地的变化,业务此消彼长,但我们是在这块土地上成长起来的,更适合中国国情与市场,而随着技术与生产工艺的进一步发展,中国电容企业还将有新的春天,但我们也应看到,正因为巨头企业国产化,我们与他们之间的距离在拉近,不是以前远距离的‘我和他’之间的关系,而是更密切相关的‘我和你’的关系,这种更切近的关系不仅是建立在公平竞争基础之上,更是建立在相互学习基础之上。欧美、日系电容在生产工艺上有历史优势与环境优势,值得我们借鉴。江浩希望中国电容与欧美、日系电容在中国这块热土上共同进步,为中国经济与社会发展做出贡献并对电容行业发展肩负起责任,也希望中国整个电容行业能在新的十年真正赶上并超越国际水准。”
 再回望十年发展,尹志华先生认为基本是按照个人预期目标发展着。电容器一直陪伴在他的身边,它不仅仅是一份事业,俨然成为尹志华先生人生中不可割舍的一部分。现今,江浩电子已成为我国专业生产大型、特大型铝电解电容器的国家高新技术企业,尹志华先生用他的行动实践着“不仅要做中国电容器生产商第一,还要做国际一流产品”的誓言。
 对于下一个十年,尹志华先生显得非常自信,他说,“电子元器件行业是国民生产中至关重要的基础行业,作为电子信息产业的基础,其发展影响着整个信息产业的进程。‘十二五’期间,电子元器件将会成为最受益的产业之一,属于七大战略性新兴产业的集成电路、电子电路、电子设备制造等领域将会获得巨大的发展空间。在下一个十年,江浩电子势必迎来更大发展!”
 
 
后记:人生中最美的风景
十年荣与梦,尹志华先生以他的沉淀与睿智在中国电容领域闪光。他曾说,不做企业了就带着合作伙伴四处去游历,寻四疆苍穹,探六域大漠。虽然暂时未能如愿,可谁又能说十年江浩,不是他人生中领略过的最美风景!
 
 

 

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wuying@chuandong.cn2013-07-09 04:10:08
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