| 调薪，别把好事做成坏事 |
对于人力资源部门来说，调薪都是一个很大的课题。从笔者在企业咨询中掌握的情况来看，对于绝大多数企业来说，近年来的调薪趋势都是向上的，平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%；对于某些企业（比如高度依赖人工的江苏、浙江、广东的劳动密集型企业，以及改制和市场化过程中的国有企业等）来说，这个比例还要高很多。
而另外一个不争的事实是，调薪不仅没使员工在“吃肉”的同时快乐起来，由于调薪引发的不满反倒比比皆是。很多企业的领导大倒苦水：“最怕调薪。倒不是因为企业没钱，也不是不愿把钱拿出来给员工，而是一想到调薪而引起的纠纷、不合、争端、上访，就头疼。”由于担心“把好事做成坏事”，很多企业采取了“稳健”的做法
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| 话里话外：企业当立足战略来考虑企业内控 |
近20年来，各种游戏规则与管理理念层出不穷，令管理者应接不暇。
比如，企业必须保持一定的弹性，才能对瞬息万变的市场和竞争变化做出及时的反应;企业必须不断地进行基准比较，才能实现最佳实践的运作;企业必须积极发展外包，才能不断提高自己的效率;企业必须培养自己的核心竞争力，才能在竞争中始终一马当先。
为了追求生产率、质量和速度，企业开发出大量的管理工具和技巧，如全面质量管理、基准比较法、时基竞争、外包、合作伙伴、流程再造以及变革管理等。这些管理工具和技巧虽然使企业的运营效益得到了极大的提高，但是许多企业往往会因为无法将所得转化为持久赢利而感到万分沮丧。不知不觉中，管理工具逐渐取代了战略。于是，当管理者全线出击...[详细] |
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留下主动的人，让被动的人离开 |
Henry和LaLa是某公司新近招聘的两个新工程师。公司对他们的试用期是六个月，六个月后，考核合格的可以留下，不合格的就要离开公司。在这六个月里，公司对于他们的安排是一样的，早上听课，下午完成工作任务。
不同的是，Henry每天下午都把自己关在办公室里，阅读技术文件，学习一些日后工作中可能用得着的软件程序。他认为，问题的关键在于他是否能向同事们证明自己在技术方面是如何的出色。
而LaLa除了每天下午花三个小时看资料外，她把剩余的时间都花在向同事们介绍自己和询问与他们项目有关的一些问题上了，而且她总是能够在工作中发现一些隐藏很深的问题。
有一次，所有办公室的电脑都要安装一种新的软件工具
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2011中国风力发电自动化研究报告 |
1定义
A.行业定义
风的动能转变成机械能，再把机械能转化为电能，这就是风力发电。风力发电所需要的装置，称作风力发电机组。这种风力发电机组，大体上可分风轮(包括尾舵)、发电机和铁塔三部分。本报告的研究范围，包括对风力发电机组的市场研究和自动化产品在风力发电机组的应用和市场研究。
B.产品定义
风力发电设备：本报告所涉及的风力发电设备按照功率段分为三类：800KW以下机组；800KW以上2MW以下机组以及2MW以上机组。
控制器：专指用于风力发电设备的控制器，主要应用于风机主控和变桨控制，分为PLC控制器、基于PC控制器以及风电设备专用控制器。
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