2007年又过去了，在我看来这一年是丹佛斯创新发展的一年，丹佛斯的工作团队除了延续纺织、暖通、烟草、饮料包装等行业的业务，2007年又进一步开辟了石化、地铁、煤炭、造纸等行业新领域，销售额达到了一个新的标杆，为2008年实现更高的销售额铺开了道路。但我还是认为我们只是做了自己该做的事。2008年，丹佛斯要做的是小心翼翼地发展，进一步完善销售覆盖面。下一年度我们的任务是完成5个亿的销售目标，为了完成这个目标，对于丹佛斯而言，除了要有数个大的代理商，下面还要有一批中小型的分销商，在这个生态链里，有一个各方获得利润的平衡点。如果这种局面达到了，那么我们就是最健康的。销售额增长率并不是越高越好，关键是要知道增长的真实来源，这样带着组织走，带着代理商走，心里会很踏实。幸运的是我有一个比较稳定、充满发展希望的团队，他们也不是盲目地追求快速发展。
2008年，我希望我们的团队要怀有“天真”的理想……之所以说“天真”，是因为这些简单美好的理想并不容易实现，我们团队成员之间应该少一点复杂的怀疑，多一点简单的相信。这需要依靠大家共同的努力。
