如白驹过隙，2008迎面而来。回首刚刚过去的2007，有挫折，也有喜悦，而更多地是不断挑战自我的汗水和收获，不免感慨良多。在职场竞争日益激烈的市场环境下，能进入联想这样的大企业，不仅意味着高的收入、可靠的保障和稳定的发展，更是个人迈上更高领域的一个平台。这也是我在2006年从日业转投联想的初衷所在。然而，在经历了短暂的兴奋和自我满足之后，在享受着平静、悠闲的生活的时候，我却怀念起刚工作时候那种激情岁月的闯荡拼搏。就在这个时候，刘总发出了邀请。是放弃现在舒适的工作和优越的待遇，还是选择接受新的挑战？要知道，刘总托付我的可是公司总经理助理兼营销经理的重担。经过再三思考，最终抱着对自己的挑战，对刘总的信任，对“日业”美好前景的憧憬，让我做出了决择。重新走进“日业”，一切还是那么熟悉——同事、客户、合作商。2007年，公司确定下了“重点开发大客户，精心维护中型客户，不放弃零散客户”的市场营销模式，在保证大的经销商稳定提升的基础上，发展更多中小型经销商，建立系统的销售网络。2007年4月公司在原有无锡、福州、沈阳几个办事处的基础上，在长沙设立了华中办事处，使得公司的产品、服务更好地辐射到了以长沙为中心的华中广大区域。截止至2007年底，公司在全国区域销售网络的覆盖率达到95%，销售额比上一年增长20%；企业的发展，要求不断创新，2007年底推出的660V变频器，产品性能得到肯定。公司的产品销售不但在国内市场捷报频传，还远销越南、新加坡、印度等国家和地区，在业界赢得了良好的口碑，树立了良好的企业形象，凭借这种过硬的技术，2007年7月公司顺利获得“高新技术企业认证”，同时“日业”也成功获选“2007年度中国低压变频器十大国产品牌”；在公司内部管理制度建立上，2007年10月公司集中组织公司管理人员参加ISO专业培训，并在管理人才内部进行了频繁的沟通、交流，公司管理和运做日趋合理化、规范化，大大提高了管理效益，使日业成功通过ISO9000认证；企业的发展最终以人的发展为根本，为此，公司组织了一系列的活动，如举办了“迎端午，拔河比赛”，“中秋佳节，员工给亲人祝福传送到家”、“金秋十一月，惠东两日游”等。这些活动在丰富员工业余文化生活的同时，也培养了员工的团队精神，增强了公司凝聚力。
展望2008，鼓舞人心的奥运让每个人自豪和激情澎湃。对于发展中的深圳市日业电气来说，更是一个难得的历史机遇。也许后面的路还很长，也许迎面而来的各种挑战难度会更加巨大，但我相信：天道酬勤，山不在高，有心则灵！
