2007年对我和我工作的企业注定是不平凡的一年,这一年原深圳康沃公司的变频器业务整体转入到博世力士乐（深圳）公司，我和我的同事们也一起加入到一个新的集团公司。一年来我们不仅学习到很多新的知识同时感受颇多，原有的公司具有民营高科技企业快速，灵活，有效，贴近市场的特点，新公司更加强调规范，程序，和制度化经营；从快速扩张，激情勃发到更趋理性务实；从打造国产民族品牌到学习国际化跨国公司的经营运作。我们在发展和碰撞中走过了十三个月份。
我们感触最深的是，德国企业对质量的近乎苛刻的要求；和不惜巨资投入的做法，我们以前做不到！德国企业对生产，销售，研发，财务中每一项细节的追求，中国企业往往忽略；跨国公司注重产品技术开发和知识产权保护，注重企业核心竞争能力的提升，值得我们本土有长远规划的企业学习；适当合理控制企业发展速度和销售增长比例，也有值得我们借鉴和思考的地方。
工作中两种不同的文化，两种不同的思维习惯和经营理念时时都引发着冲突和撞击。特大型企业和中，小型公司的管理模式也有着巨大的差异；产品市场定位的不同也存在着营销政策方面的区别。总之，我认为不同的地方远远的多于相同的地方，互补性强，这也许正是并购的价值所在！
我和我的同事们的任务正是要改变这样的不同！我们有双向文化价值观的培训，有语言的学习，也有生产、品质、销售方面的培训。学习双方面的长处，当然主要还是我们学习德国同事的优点，提升我们员工自身的综合能力，符合正在开始的国际化竞争的要求。一年来，我和我的管理团队也在不断的思索和感捂：如何提高企业实力，练好内功，打造百年老店，特别是在制造领域，如何向老牌制造强国——德国公司虚心学习借鉴他们的经验，正是我们已经开始并要继续的课程。
2007年转瞬即逝，2008年有着更多的工作在等待着我们，我们将在生产系统全面推进BPS（博世生产管理系统）；HSE（健康、安全、环境）；在技术开发系统推广PEP（新产品开发工程工艺流程），并且REXROTH品牌的变频器将在这一年正式进入中、外市场；相信我和我的同事们以及我们的公司会比2007年做的更好，也谢谢广大的用户及读者对我们的关注和支持。
