为什么我的眼里常含泪水？
    因为我对这土地爱得深沉……

    与深圳江浩电子有限公司（以下简称江浩）总经理尹志华的交谈总是有一个个小故事贯穿其中，他是一个外表很典型的江浙人，着装和标志性的背头永远整整齐齐，说话永远轻声细语，表情永远淡定平静，但却总是充满自信的。从18岁进入“南通江海”至今，二十多年来电容器一直存在于他的身边，这不仅是事业，也早已成为他人生的一部分，如同我们对故土的那份挚爱，渗透进骨髓，是一个他今生都无法割舍的情结。

    “南通江海”公司，是他这份情结的起点。该公司引入日立技术专业生产大型铝电解电容器，在国内居领先位置，18岁的尹志华进入公司后，首先做的只是一个老化测试车间的普工，三个月后被调至设备科学习线路检修,工作一年后，他被外派南京无线电工业学校学习，回来后创建了“南通江海”的计量科.在他的领导下,“南通江海”先后获得国家三级和二级证书,他的“网络技术在计量管理上的应用”和“运用价值分析,选择计量器具”二篇文章荣获中国计量管理专业委员会论文证书，他说他很想念原国家技术监督局副局长董述山先生,是董老指导了他.1990年他被公司调任全面质量管理办公室，在兼任计量科负责人的同时主管全公司的工作质量和产品质量,1992年由于他亲和力强,又有扎实的产品技术和线路技术基础, 被公司派到深圳来开发市场，在当时一片空白的市场上经过艰苦的开垦建立了如创维、康佳、TCL、中兴通讯、华为等大型客户群，后来由于公司内部改制原因，才促使他决定出来自创事业，当时还带走了两个对他今后创业道路起到了关键性作用的合作伙伴，一位是有着二十多年电容器设计经验的工程师，一个是拥有几十年自动化设备应用经验的机械工程师。所以他一直自认为很幸运，笑着说他拥有两个国宝级的人才，才能在很高的起点上创业，而且在建立之初就能生产出质量指标都很高的产品。

    尹总是一个信佛之人，这好象与锱铢必较的商人理念是背道而驰的，但其实不然。在企业经营中保持一份慈悲之心，在利润追求中保持一份真诚，在事业起伏中保持一份淡泊，如果能做到这些，又何尝不是造福社会呢？我不能说尹总确实能保持这些，但我能感觉到他一直在努力地去学习，去追寻。

创业之初我就计划好了目标，不仅要做中国电容器生产商第一，还要做国际一流（产品）。——尹志华

    当从外表淡定的尹总口里听到这句话时，心里升起来了第一个想法就是：心太大了吧，可能吗？小小的电容器？他或许看出了我们的疑问，娓娓道来，首先他采取的是拿来主义，国外最先进的生产厂的管理模式先照搬，因为有着多年的相关经验，其实就已经有了一个较高起点的平台，然后再根据企业及市场具体情况来进行改造，这样的话比自己摸索节省了一倍的时间和精力。当他带我走完厂房时，坦白而言，去掉其中企业宣传之语，我也能了解到他的信心几分所在。

    江浩的厂区设在深圳人称关外的公明镇上，独立三层厂房，要进厂区首先换鞋，为保持环境清洁。进入生产区域后现场带给了我很多的意想不到，让我先带您跟着我的视线走吧。
    

    江浩专门购置了一台高标准的水质处理器，除了员工可以直接饮用外，网袋纱布一应器具全部用过滤后的水清洗，可以保证杂质离子在需控制的范围內，这在同类型厂家中，是绝对达不到的。这套设备价格不菲的，但为了在源头就开始保证产品品质。
    

 
改装总动员

    上文刚刚说过江浩有两个国宝级的人才，其中一位就是设备改装大师——方工，他拥有电容器行业三十多年的工作经验，一直在和机械设备打交道，工厂很多生产设备在实际使用中总是存在着诸多不便，如果要厂家根据自己的要求来改，费用太高，而且时间也长，江浩内部大的设备如生产线、老化箱全部都是自己研发设计安装，小到一个推车，一个插件孔都有极实用的独到设计。譬如一个普通的货物推车，它的任务是将已装配完成的电容器放上多层货架，然后把整个货架转放至老化箱中去进行老化试验，他们便尝试用推车直接将货架送入烘箱,但因为推车和烘箱之间有一定的间距，不方便对接上，如果硬放的话，会造成货架不稳，产品易滑落、碰撞，所以机械师就想了一个办法，他把推车板的两侧做成管状，而烘箱底部支架两头做成锥形长尖头，这样对接时尖头自然滑入管中，平稳过渡，产品也不会晃动，而且因为惯性力度，作业员也不用使用太大气力就可以完成运输了。

    还有测试生产线，原有设备所设计的是产品完成后顺着传送带直接滑落到下方的容器内，然后作业员需要弯下身去捡起电容器再进行包装，虽然这个小动作一时不吃力，但是一天内多次重复一个动作，长时间下来也会很累，而且就这个一下一上的动作也会浪费不必要的时间，同时产品之间的碰撞会影响品质，这时候方工就大显身手了，他想了一个方法，设计了一个向上的传送带，产品完成后会掉进传动带上，而且传动带每隔约二十公分就会设置了一个小的隔断，保证每一段传送带上的产品在向上的过程中不会掉下去，就这个小小改装，比原来节省了一半的时间。这样的改装不只这一点点，生产线上随处可见。

    设计由技术决定，设备由经验决定，，所以工厂有很多设备都进行了改装，非常实用，并有一些已获得技术专利。虽然这些成果都属于公司所有，但人是最重要的，没有了人的经验，拥有这一技术也不能做出最好的产品。

 
自动封口机

    在一台标明江浩电子的自动封口机前，尹总停住了脚步，面带得意地给我们介绍了这台机器，这不免引起了我们的好奇之心。螺旋式大电容，其中盖板是最重要的一个部件，如果从市场上直接购买盖板，质量不过关，无法适应他们的要求，于是经江浩电子研发成功后专门交给一个厂家来生产，但是如何将盖板更好地与电容外壳贴合，这又是一个问题，所以他们又研发出来一个自动封口机，不但解决了这一问题，该项技术还获得了国家专利。
    

 
全自动老化测试系统

    尹总说在电容器行业中，江浩是少有的愿意投入大的资金购买设备保证质量的企业，其中有一条进口的全自动老化测试系统，这样一条生产线2小时循环一个周期产品就老化好测试好了，普通生产线从老化到测试就要用到二天的时间；这台只用两个工人，但产值每月可达到600万元，而这样一套设备需要258万元人民币，这在全广东省的电容器行业也只有江浩唯一一家。听到这里，我和他明确了两次，他都很肯定地点了头，并且还加了句，“在全国也是少有的，可能除了他的前东家”。由此也可见到他们的努力。
  

 
例行试验室

    所谓的“例行试验”，是指在产品材料、工艺更新或引入新供应商时，为稳妥起见我们都会先进行小批量生产，进行试验，合格之后才正式投入大批量生产。这种测试短要一、两个月，最长时要经过一年的测试。尹总如数家珍的介绍.

    电解电容器只是一个产品器件，但它是由若干个部件组成，这些部件的质量与成本都会影响到电容器的品质，所以这个试验室不仅是做试验的部门，还可以帮助他们的上游——部件供应商共同来提高产品质量，通过监督、要求提高材料供应商水准，同时也以此来加强江浩自身电容器的水平，真正达到双赢目的。比如他们的螺旋式大电容，其中盖板是最重要的一个部件，如果从市场上直接购买盖板，质量不过关，无法适应质量要求，就经由试验室研发成功后专门交给一个厂家来加工，而且只允许江浩来使用，保证了质量的稳定和产品的唯一性。

    这个试验室还承担了研究如何从技术上为企业节约成本、降低能耗的任务，他们一直在致力于研发高可靠性低成本的电解液，它是电解电容器中的核心材料，还有要将套管材料从原来的PV改成PET材料，这都是今后的工作重点，目前已投入10多人在做研发工作，这样的人员配备在电解电容器行业已算是比较多的。
    
不注意管理方式，就如同钉在墙上的钉子，虽然拔去，但还有洞留在上面，所以我们的管理人员一定要讲方式方法，不要在员工内心钉上钉子。——尹志华
    
    尹总经常在谈话中带进一些小故事，他说他在会上经常和管理人员或员工这样讲，因为浅显易懂，又能直接说明问题。做管理干部是一种责任，而不是权威，所以一定要注意说话方式。生产线员工作年纪普遍偏小，工作观念是完全不同的一代人，他们工作流动性较大，并不仅仅满足于以赚钱为第一目的，更注重的是一种精神上的愉悦与人格上的尊重。从质量管理角度出发，尹总说他要尽量做到人性化管理，让他们把工厂当家来看，所以在管理上更要细化，江浩规定熟练工人的技术水平越高，定额就越低，而不是成比例增加，造成无法卸除的压力，工作就失去了乐趣；另外根据物价情况不断调高工资标准；后勤上做好食堂管理，所有烹饪物料均从正规超市购买，保证质量，并安排两名厨师进行竞争，由员工打分，每月谁的分数高工资就高。

    尹总是一个相当平和的人，从不向管理人员发火，因为他认为这对己对人都是无益，只要不违背公司原则，任何事情都有和平解决的方法。管理模式在不断发生变化，已经从大棒教育至恩威并施直到现在追求自我价值实现，过去的管理方式可用一时，但长久使用就会对员工及管理人员产生一种惰性，四年来的经历也给了他许多领悟。谈话中他推荐我们读一本《创维涅槃》，创维营销总监因公司授权过大，以至于在和老板想法不能达成一致时，一次性带走创维营销网络中160个骨干力量，这对于所有的企业经营者都是一个警示，在授权同时也要理性监管，但这种监管不代表不放权，他认为要因人而异，唯才是用。
    
与国外比已无缺点，我们与其它相比只会更好，不会差。——尹志华

    人都说，江浙人低调，很少自夸，可尹总不是，他对待自个的产品和企业时倒从来都很高调。从来都是微微昂着头，不急不徐但却极具自信，他认为这源于对产品完全理解的基础之上。在经营中，不仅要知其然，还要知其所以然，在此前提下努力适应市场的挑战，进行工艺改进,设备提升。

    尹总对自己的产品极有信心，每年都要实行二次送样广州五所和深圳天祥进行检测,无论任何拆分测试结果均为合格。所以他也确实有这个自信来“自卖自夸”。

    尹总说过他要做世界一流产品、一流企业，要想走向世界，就要提早做好迎接一切挑战的准备。2007年玩具业发生的一件事给他很深的震动，因为所生产的玩具中铅含量超标，国内一家玩具生产商出口的产品全部遭退货，老板破产自杀，这是一个很惨痛的教训。尹总一直在做质量管理，所以他对此很敏感。ROHS标准不仅是对中国产品的要求，也是欧盟对中国产品进入该市场的限定门槛，如果想要进入就必须遵守他们所定的要求，使他们无话可说。所以在2007年3月江浩便建立了ROHS体系，并于同年8月通过了认证，拿到了认证证书，获取了通往欧盟市场的一个通行证。目前国内对此尚无要求，但他们也要未雨绸缪，计划在2008年4月前进口一台功能齐全的ROHS检测仪，而且是当前市场上最先进的，它能准确的检测铅含量。
    
我很幸运的是拥有一流的人才，他们是我飞翔的翅膀，但如何再复制这样的人才是一个大大的难题，因方我还要飞得更高。——尹志华  
  
    回顾四年来的发展，尹总认为基本是按照个人预期目标在发展着，当然这个过程也是苦乐参半，累到极处想过退出，想过放弃，但说实话，一想到放弃就有种负疚的感觉，那不仅仅是他个人的取舍，他如何去给那些放弃稳定的生活跟着他共同创业的人交待？如何对自己内心那份信念交待？所以在咬牙度过创业之初的那段时期之后才走到今天，如今想想过去朋友面前可以一笑而过，如何艰难走过只有自己内心最清楚。他认为自己之所以能发展并立足行业前列，是他很幸运地拥有一流的人才，特别是有行业内顶级电容器设计师和机械师的支持，今后要面对的是高层人员创业激情渐渐消退的问题，如何再次激励他们？企业要扩大，如何再复制人才？都是他要重点考虑的事情了。

    目前江浩还有三级市场的份额，如为电视机配套的电容器，但他所盯准的是高端用户市场，如果有大的客户进来，他会放弃低端市场，集中生产精力来服务。但应该清醒地认识到，开发一个行业是非常不容易的，品牌形象的建立，工艺水平的提高，原材料的更新，品质管理的加深，企业规模再扩大，资金的瓶颈等等，都需要一系列努力，在江浩的计划中，3-4年企业准备上市。最近，江浩还获得了深圳市政府创新奖金20万元，这也代表着政府对这个企业的一种关注。
    
我看尹志华这个人

    我喜欢观察一个人，特别是有经历的人。见到他之后，我总在想尹志华倒底是个什么样的人，他很矛盾：既有学佛之人的淡泊又有经营企业之人的好胜，既有商人的精明又有江湖的侠气；他很细心，做事非常有计划，目的明确后立刻行动；他喜欢旅游，在短短的时间内去了两趟新疆，他曾说，不做企业了他就带着合作伙伴四处去游历，新疆天山那碧蓝的天、清澈的水，好吃的手抓肉，脆甜的哈蜜瓜，广阔的沙漠，都是他的所爱。听到这些，我会觉得尹总其实是一个内心很浪漫的人，只是人性中特有的追逐欲望使得他无法真正出世，我们同事经常笑着说在他身上看不到岁月的痕迹。 

 
愉快的会谈后合影留念

     一提起他，在我脑海中浮现出来的就是一个总是微微昂着头的一个孤傲的侧面剪影，在我看来，他其实就是一下外表平淡，内心执著的人，执著于自己所选择的事业，不达到心中所定目标，绝不放弃。
    
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    顾名思意，可以作这样的形象理解：所谓电容器（capacitor）就是能够储存电荷的“容器”。只不过这种“容器”装的是一种特殊的物质——电荷（charge），而且其所存储的正负电荷等量地分布于两块不直接导通的导体板上。至此，我们就可以描述电容器的基本结构：两块导体板（通常为金属板）中间隔以电介质（dielectric）。即构成电容器的基本模型。电解电容器是指在铝、钽、铌、钛等阀金属（ValveMetal）的表面采用阳极氧化法（AnodicOxidation）生成一薄层氧化物作为电介质，以电解质作为阳极而构成的电容器。电解电容器的阳极通常采用腐蚀箔或者粉体烧结块结构，其主要特点是单位面积的容量很高，在小型大容量化方面有着其它类电容器无可比拟的优势。