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开诚电器全面施行6S管理并取得成效

2006年06月16日 09:34:00 中国传动网

总经理致辞   在市场激烈竟争中,为了确保产品的QCD,我们必须重新审视现有的管理体制,将每一个工序的白干、瞎干、盲干降至最低点;将每一个工序所创造的价值延伸到最大,否则我们就会遭到市场无情的淘汰;就无法生存下去。与同行业的一流大公司相比,我们在5S活动方面有落后了一步,我们要有勇气正视这一点,这也正是制约我们公司进一步发展的瓶颈所在。5S活动是其它管理活动顺利开展的基石所在,5S执行不彻底,谈不上确保QCD,更谈不上建立一流企业...... 什么是6S管理?   6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要,增加了第 六个S--安全。为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高。 整理(SEIRI):及时将无用的物品清除现场。 整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放。 清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。 清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产。 素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我控制的习惯。 安全(SAFETY):贯彻"安全第一、预防为主"的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。 6S管理前后对比

供稿:唐山开诚

本文链接:http://www.chuandong.com/news/news.aspx?id=942

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