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实力铸就辉煌 创新彰显力量—访深圳江浩电子有限公司总经理尹志华

2011年12月12日 15:31:31 来源:《控制与传动》第11期

实力铸就辉煌  创新彰显力量    

Strength casting the glory, and innovation highlighting the power

                              ——访深圳江浩电子有限公司总经理尹志华   

      从18世纪荷兰发明最原始的电容器开始,电容器就作为电子电路中的最基本元件,广泛应用于各个领域。进入21世纪,随着我国与世界各国合作与交流的深入,尤其是国家政策支持以及铝电解电容器制造企业的综合实力增强,铝电解电容器已然跨领域跨国界并跨工艺流程地进入到各种工业制造装备与民用家电中去,并在制造工艺、装备及技术上有重大突破。然而,我国铝电解电容器制造企业依然存在产品结构性和综合技术力量薄弱等问题。在今年下半年经济不确定性有所增强下,铝电解电容行业遇到新的挑战。

访深圳江浩电子有限公司总经理尹志华

      在本期《控制与传动》的专访中,记者寻访了位于珠三角沃土之上的深圳江浩电子有限公司。这家成立于2003年的中港合资企业公司,被行业敬称为中国大型铝电解电容器的领航者。从现实来看,年产SNAPIN铝电解电容器7000万只、特大型螺栓(SCREW)铝电解电容器200万只,小型引线式铝电解电容器12亿只配套能力以及年产值5亿元的硬实力也足以窥测到它之所以称为“南江浩”的原因。而从预见新行业发展潜力并抢先进入以及面对挑战“更有一番风景”的势头来看,江浩电子也延伸出中国电容器企业的发展方向。

      江浩电子对于国外电容巨头品牌的看法,正如深圳江浩电子有限公司总经理尹志华先生所说,不是“我和他”(I-It)的关系,而是更深刻更富有包容性的“我和你”(I-Thou)的关系,让我们对“中国力量”饱有更多敬畏,也让我们对“南江浩”升华至“中国江浩”更坚定信心。

       卓然领先  剑指高端

      江浩电子2003年组建,从一开始便致力于为工业变频器、通信电源、UPS电源、彩电、LCD、显示器、变频空调、高档音响,医疗器械等各种开关电源配套生产专业大型、特大型铝电解电容器。这些高端应用行业对电容器的要求比较高,而江浩电子从一开始便进入这些市场。尤其在近年LED照明、新能源等新兴行业迅速发展形势下,电容器技术门槛进入更为苛刻的标准要求,江浩电子处处抢为人先,从最开始采用世界上最先进的意大利ARCOTRONICS、AVE263C铆卷机,提高基础设备的自动化程度到2009年收购了上海铃木电子有限公司并继续留用日本资深电容器专家,吸收日本、美国等发达国家核心技术为己用,江浩电子已独掌中国电容器行业众多先进技术。

      以节能行业为例,一般铝电解电容器寿命只能做到几千个小时,而江浩可以做到一万个小时,在LED照明行业,一般铝电解电容器的测试温度是105℃,而江浩用135℃做实验,其产品寿命大大提高。在低压领域,江浩电子正在对技术进行整合。尹志华先生说道,“江浩电子收购上海铃电子有限公司之后,获得了50几项电解液配方技术,在此基础上延伸出的引线电容技术对江浩电子发展起到巨大推动作用。对于低压领域的电容,江浩电子也在进行突破,预计半年时间就可在此领域达到日本水准,换句话说,江浩即将出品的全系列电容可完全与日本电容水准媲美。”

      江浩电子现与美的空调、奥克斯空调、TCL空调、志高空调、海信空调、创维电视、德国的BOSCH REXROTH(博世力士乐)、利德华福等众多的工业变频器、UPS、通信电源等国内外知名企业连年保持良好供需关系,产品出口到加拿大、澳大利亚、美国等国家和地区。2004年实现销售收入1950万,05年3500万,06年4000万,07年6000万,08年8000万,09年1.5个亿,10年实现3.2个亿。今年,尹志华先生说道,“预期实现5个亿。”其中螺旋式电容器和焊片式电解电容在华南变频器市场上的份额占据百分之七十以上,而最令人欣慰的是自江浩向上述厂商供应的几十万只螺栓式大型电容器产品中至今无一失效。

      在对产品要求更高的变频冰箱领域,江浩电子也获得了足够的技术储备。尹志华先生进一步说道,“从短期看,变频冰箱显然比变频空调耗电少,但冰箱耗电是一个长期的不间断过程,其节能也将是一个长期的累计过程,因此其对于电容的性能要求更高。目前,江浩电子已经完成了技术储备。”在光伏行业,其逆变器的配套电容,江浩电子因其电容的通用性也将获得新领域的发展。

访深圳江浩电子有限公司总经理尹志华

 

 

       滴水石穿  质量为本

      电容器市场经过多年发展,几乎已经演变成一个完全竞争市场,实现产品差异化并降低成本是电容器厂商必须关注的问题。江浩电子对于产品差异化与降低成本有自己的一番见解,尹志华先生说道,“要想实现产品差异化并降低成本,必须从上下游以及自身着手。在上游,江浩电子一直对其提供管理经验与技术援助。当上游企业有一定经济效益时,他们会给予一个更优惠的价格,这种双赢模式不仅对企业本身有利,对整个行业也将产生益处。一个经典案例是与电容原材料电子铝箔生产企业广西桂东电子的合作。当桂东电子处于瓶颈期时,江浩电子给予了一定的支持,而当桂东电子傲立市场时,江浩电子又从中获利,产品成本得以降低。”

      对下游,江浩一直确保其质量。其中尤以与美的、创维的合作为外界称颂。“与美的合作,是在六年前,当时美的由于电容器原因其产品在市场上存在一定的失效率。其后美的找到江浩,希望在失效率上打一个翻身战,一个最直接方案是,将失效率控制在50个PPM内(一百万台机器容许存在50台失效)。2009年,江浩电子给美的空调供应的500万颗400v470uF电容中失效的只有2颗,失效率相当于0.4PPM,而日本电容器的失效标准是150PPM,相当于提高了整整两个数量级的质量水准状态。去年统计失效率仅是14个PPM。在创维,其在LED、LCD开发初期,使用江浩电子提供的150万颗电容后,出现问题的产品为零,如今创维高档机全部采用江浩的铝电解电容产品。”

      江浩电子一贯注重提高机器的稳定性,而机器一旦稳定,铝电解电容器的一致性和良品率就会稳步上升,为此江浩电子十分注重与机械厂商的合作关系,通过不断改善机器的稳定性赢得产品质量的提升,从而提高自身的竞争力。尹志华先生说道,“江浩电子一直坚持以质量为中心,在漫长的马拉松式产品竞争中,自身不出问题,市场就会稳定,企业就有利可图,行业就有动力可供前进。”为此,江浩电子在市场上的作为也是以一种柔性的公平的稳步发展的方式渐序渐进,“从质量作为基点向行业与用户传送江浩力量。”目前,江浩设立了占地两万平米的自动化生产工厂,拥有全过程的的革新工艺工装设备,生产现场采用6S管理(ISO9001:2008版质量管理体系、ISO14001环境管理体系、QC080000有害物控制体系等)并取得广州赛宝和深圳鹏程国际认证证书。其中CD289、CD289A、CD135、CD136产品通过采用国际标准验收;CD289X系列产品通过CQC认证,产品均符合欧盟RoHS指令要求;CD289X系列和CD13X系列产品通过CE认证;CD135、CD136、CD138、CD139特大型系列产品已通过美国UL认证(E256124)。

访深圳江浩电子有限公司总经理尹志华

       精细管理  加强核心竞争力

      生产管理对于电容器生产至关重要,从分切、芯包、含浸到套管、老化、包装,江浩电子除拥有自己的自动化流程外,最关键一点便是人员分配。尹志华先生说道,“管理分为两个层面,一是人才管理,必须做到用人得当。根据每个人的特点,分配工作,比如有人做事很细致,安排他去做工业管理会更合适,有人思想比较跳跃,安排他去做开发更恰当。在这一基础上还必须待人和善,让员工有归属感,这样才能创造出“公平、开拓、高效”的生产氛围,也才能将人才管理真正嵌入到整个生产管理中去。在江浩收购铃木电子之后,江浩也吸收铃木电子所拥有的日企管理经验,并将其与江浩现有的中国特色管理相结合创造出一种更精细更合理的管理模式。”

      “管理一上去,企业的核心竞争力自然就上去。”尹志华先生说道,“如前所言,核心技术、产品质量、成本、管理这都是企业赢取市场的不二法则,其产品到底有多高的水准,是由技术来决定的,而技术掌握在人手中,这时候需要员工一起不断追求,也需要企业不断跟进,进行更高层次的管理,而不仅是行政层面。比如国外许多行业已经有了笔型电容的应用。从技术角度来讲,要在一个很小的体积中做出大容量以及高可靠,没有技术储备是不行的。江浩电子收购日本企业,获得50几项技术,这几项技术通过‘配方组合’就容易派生出新技术,这种‘组合’技术运用到笔型电容中去,就是行政之外技术管理与研发很好的运用。所以管理并非单一,相反,它应该是更精细,更系统。”

访深圳江浩电子有限公司总经理尹志华

       “冬天看海” 起伏却广阔

      “7月之前,电容行业的看法一致是火红年代。而近来,尤其最近在海南召开电容行业相关会议,觉得真是冬天中的冬天。”尹志华先生笑言。“电容行业的大起大伏与国家政策密切关联度。这种政策对于行业而言是连锁反应,比如说国家对房地产有倾向性支持政策,家电行业便会受益,家电受益,电容制造企业也会相应受益。由于电容进入的行业十分广阔,与行业相关的政策也相应扩散并繁多。这是电容行业的弊端也是优势所在,因为在未来,随着光伏、公共电网、环保、新能源等行业发展,电容的机会将会更大。尤其在中国工业自动化产品能逐渐替代欧美产品背景下,整个领域的需求一直在上升,行业提货量明显提高。从数量上、质量上、服务上看,目前中国电容行业满足了电子整机及家用电器发展的需要,并带动相关材料行业、设备行业、仪表行业的发展,现已成为全球电容器生产大国。从销售额来看,电容器的生产主要集中在日本、中国内地和我国台湾地区,我国已成为全球电容器产品仅次于日本的生产大国。所以虽然暂时有波动,但整个行业发展前景依然非常广阔。”  对于进入电容较早的国际巨头,尹志华先生说道,“欧美、日本一些电容巨头企业,纷纷在中国设厂,国产化,使用中国的劳动力与原料,其产品结构已经发生了翻天覆地的变化,业务此消彼长,但我们是在这块土地上成长的,更适合中国国情与市场,而随着技术与生产工艺的进一步发展,中国电容企业还将有新的春天,但我们也应看到,正因为巨头企业国产化,我们与他们之间的距离在拉近,不是以前远距离的‘我和他’之间的关系,而是更密切相关的‘我和你’的关系,这种更切近的关系不仅是建立在公平竞争基础之上,更是建立在相互学习基础之上。欧美、日系电容在生产工艺上有历史优势与环境优势,值得我们借鉴。江浩希望中国电容与欧美、日系电容在中国这块热土上共同进步,为中国经济与社会发展做出贡献并对电容行业发展担负起责任,也希望中国整个电容行业能在3-5年真正赶上并超越国际水准。”

      谈其江浩自身发展,从江浩高端纸质采购量以及零部件配套来看,江浩不仅做到¢35直径的产品月销售量200多万颗达到同行之最,其在高端销售也做到产能第一,可以说,目前江浩在电容市场的发展已令国外巨头刮目相看,而尹志华先生所期望的“通过行业改变世界”也令人尊敬与钦佩。一个可以笃定的趋势是,在“十二五”开局之年,新能源、节能减排、低碳、绿色、环保已成为社会的主旋律环境下,江浩电子势必迎来更多机遇与发展,电容行业也将告别冬天看海的起伏,还之以广阔。

访深圳江浩电子有限公司总经理尹志华      

       后记:

       有容乃大的另一面

      早在2008年,尹志华先生就带领江浩电子获得行业“变频器十大评选特别贡献奖”和“电子行业十大风云人物”。2011年尹志华先生再次携手江浩电子进入“电子十大领军人物”和“电容器十佳企业”荣耀大营。他身上的光环在采访时不露痕迹,他展现的更多的是沉淀与睿智。但也绝不能说他是缺乏激情的。他曾说,不做企业了就带着合作伙伴四处去游历,新疆天山那碧蓝的天、清澈的水,好吃的手抓肉,脆甜的哈密瓜,广阔的沙漠,都是他的所爱。听到这些,我觉得他其实是一个内心浪漫的人,只是人性中特有的追逐欲望使得他无法真正出世。也许江浩广告语“有容乃大”可以有另一番理解:在入世中为理想与事业而奋斗,才是真正的“有容乃大”。

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