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聚焦发展中的中高压变频器(5)

2006年04月28日 11:16:00 中国传动网

—— 目前中高压变频器在整个变频器销售额中的份额已经提升到15%以上,您认为是否意味着中高压变频器的整体销售旺季将快速到来?                  付强    西门子(中国)大型传动部副总经理 张春喜   北京ABB电气传动系统有限公司中压产品销售经理 倚鹏    北京利德华福电气技术有限公司副总经理兼总工程师 张涛    北京合康亿盛科技有限公司总经理 东梁之龙  方日立(成都)电控设备有限公司总经理 品牌创立   高压变频器与其它产品一样,也有品牌效应,国外产品就非常具有品牌意识,您对高压变频器如何创立国产品牌有何看法?   西门子:西门子非常注重品牌意识, 这里澄清一下,在经济全球化的今天,西门子在国内已有三家生产大中小型传动和中小型电机工厂,不能简单的把她归结为国外产品,我们更认为自己是国内产品,准确的说她是国际化的产品, 我们全球各个工厂生产和质量管理的标准是统一的。中国的用户能得到更加快捷本地化服务。   ABB:对于中压变频器这种工业产品,其品牌效应不是靠广告包装创造出来的,要靠的是产品技术、质量、服务及企业信誉等诸多方面的综合因素。   利德华福:国产高压变频器同其它产品一样,都面临着与国外品牌竞争的态势,国内用户企业之所以对进口品牌情有独钟,其中也不乏其品牌效应。这个效应背后所附加的是他们的优质的产品和服务,所以我认为国产高压变频器要想创立自己的品牌,首先一定要在产品质量上把握住。   利德华福的产品都经过了严格的技术认证和产品试验,目的就是确保产品品质,以满足用户要求。高压变频产品是订单式生产,需要满足不同用户的不同需求。为了做到这一点,利德华福第一个推行了ISO9000认证,而且这种认证是认真的,不是做表面文章,是实实在在的落实。一直以来,我们都将质量控制当作企业的生命。   利德华福提供的是具有自主知识产权的国产产品,技术含量较高,现有市场业绩已打破了国外品牌的垄断局面。在狭缝中生存壮大,能与国外知名品牌同台竞争,如今甚至成长到能够与之比肩,也增加了我们企业员工的民族自豪感,激发了企业和员工的斗志。   合康亿盛:优秀品牌的创立是一个全面而持续的过程,国产品牌在未来高压变频器市场中必将占领相当大的份额,只要企业充分重视产品与服务质量并通过自身的快速发展和产业整合扩大市场规模,必将出现一批深受用户肯定的国产高压变频器品牌。   东方日立:要创立国产高压大功率变频器的品牌,首先必须脚踏实地地做好产品,品牌必须以质量为基础。我公司通过与日立公司合资,引进日立公司先进的技术、工艺、及管理,目前产品在技术先进性、可靠性方面都有了质的飞跃。同时品牌品牌的创立与产品的服务水平是密切相关的,因此打造一个技术过硬,响应及时的服务队伍一直是公司长期以来的宗旨。我们需要建立长期为用户服务的思想,着眼于产业的长期发展,而不是什么赚钱做什么,哪行兴旺入哪行。国家政策导向与我们的设想也完全一致,2004年国家发改委将高压大功率变频器列入了东方电气集团的主营业务,其目的也是期望从行政上保证在高压大功率变频器行业有长期的可持续发展的龙头性企业,从而保证行业的良性发展。

供稿:控制与传动

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