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Emerson成为制造业中的P&G

2010年12月15日 14:39:30 中国传动网

四年前,华为以7.5亿美元的售价,把旗下深圳市安圣电气(Avansys)转让给美国Emerson(艾默生)。当年这宗购并案宣布后,不少人对金额感到哗然---安圣电气到底做什么生意,值这个价钱?但华为不是上市公司,因此后来没有人去深究答案。
    现在,安圣电气已并入Emerson,改名为艾默生网络能源。网络能源科技究竟是什么东西?举一个例子,传统的电话都有自己独立的电源供应,因此即使停电,电话仍然不受影响,这一点在紧急通讯应用特别重要。即使在日常商业运作中,如金融交易系统,每一秒钟都不能出问题,否则数据的完整性便不能保证,而通讯系统的保障之一,就是本身有可靠的电力供应,艾默生网络能源做的便是这一类的生意。
    此外,电力运作过程中会发热,冷却科技也是重要的一环。其它如湿度的变化对系统也有影响。近年,电脑运算能力高速发展,耗电高,冷却问题更加重要。而且,互联网不像传统通讯系统配备自有电源,因此,互联网的电源问题也是一个具潜力的方向。
    而Emerson收购Avansys之后,近年致力由一家制造商变身为全球性解决方案集团。上周,艾默生的CMO(首席市务官)嘉芙莲-毕顿贝尔(Katherine Button Bell)到香港、上海,进行一系列讲学活动。嘉芙莲99年加入艾默生,受命建立一套新的品牌策略,包括更换集团标志、让60多个子品牌陆陆续续冠上Emerson的名字。经过多年努力,嘉芙莲去年因此获B2B杂志选为2005最佳市务人。  
    Emerson是美国的百年老店,去年收益173亿美元,旗下有60多个品牌,给人的感觉是制造业中的P&G。而网络能源只是艾默生8大业务系列中的一支,单是这个部门,就有不少品牌,包括ASCO、Astec等。
    艾默生与GE类似,原名叫艾默生电气,19世纪靠电机、风扇起家,后来生产自动钢琴、电力工具等,二战期间,成为美国空军的供应商,是全球最大的战机用枪炮座生产商。之后,行政总裁Buck Persons上任,业务转向生产零件为主,成为一家多元化,年销10亿元的集团。1973年,Charles Knight接任,带领集团向电讯、电子、供热、通风及冷冻、程控等科技产品发展。90年代,Knight力拓海外市场,收购Astec,学习怎样在亚洲竞争。去年,亚洲市场占集团销售收入的14%,并且逐步上升。

供稿:艾默生网络能源有限公司

本文链接:http://www.chuandong.com/news/news.aspx?id=317

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