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5S管理在三品公司推行

2006年08月24日 17:05:00 中国传动网

5S管理是什么? 工作现场做到—— 1S 整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下,不必要的清除掉 2S 整顿(SEITON) 把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示 3S 清扫(SEIOS) 将工作场所清扫干净 4S 清洁(SEIKETSU) 维持上述成果 5S 素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好习惯,遵守规则做事 文明的员工是文明管理的根本保证 如何推行5S?教育宣传,使5S理念深入人心 成立推行组织,设置推行委员会 开展5S活动周 教育培训 组织实施 定期考察评分 5S推行技巧红牌作战 考察中发现不合乎5S要求的现象,就地张贴“红牌”进行警告,限时纠正 配合处罚   检查表 检查组纪录检查结果——检查表 纪录措施和结果   目视管理 放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示 人员的着装上也明显标示,方便管理

供稿:国际三品集团有限公司

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