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中国风机行业面临新一轮战略布局

2006年08月18日 09:27:00 中国传动网

中国加入WTO后,发达国家制造业向中国转移的节奏明显加快,中国迎来了继日本、韩国之后的世界第三次制造业转移浪潮,中国成为“世界工厂”,这已成为共识。伴随石化通用机械行业国企改制进程的深入,尤其是风机行业中“五大鼓”的改制与重组,时刻都在影响着中国风机行业新一轮战略布局。就在GE、西门子、三菱等国外大牌风机制造企业纷纷在中国建立研发基地的同时,以长沙赛尔为首的国内民营风机企业迅速崛起,给中国的风机行业注入新的活力。有人认为,由于长沙赛尔的出现,用不了两三年中国的风机行业格局将会改变,也有人认为行业格局变化不会太大。那么,“五大鼓”及行业专家是怎么看的?风机行业并购重组的路还有多远?    沈鼓:只比技术实力   2004年底,在国家有关部门及当地政府的支持下,沈阳鼓风机(集团)有限公司(简称沈鼓)重组了沈阳水泵厂、沈阳气体压缩机厂和沈阳空压机厂。在沈鼓董事长、总经理苏永强看来,这次跨行业重组不仅实现了资源的优化配置,还为企业下一步做大做强打下了坚实的基础。   从产值上看,曾经是行业龙头的沈鼓,近两年一直落在陕西鼓风机(集团)有限公司(简称陕鼓)的后面,2004年通过重组三个企业后,实现工业总产值36 亿元,而沈鼓风机这块实现工业总产值13.5亿元,销售收入11.6亿元,利润1400万元,利税7000万元。今年1~2月实现销售收入2亿元左右,同比增长了50%。而陕鼓2004年实现工业总产值20亿元,销售收入19.1亿元,利润3.01   亿元,利税4.7亿元。今年1~2月实现销售收入1.84亿元左右,同比增长19%。   从工业总产值来看,重组后的沈鼓依然稳坐行业头把交椅,但从风机产值来看,依然落在陕鼓后面。这对于只比企业技术实力的沈鼓来说,等到今年底,整个集团全部搬迁到新厂区后,打造中国通用机械行业“航空母舰”的计划才刚迈出第一步,下一步还要对企业内部进行深化改革。苏永强认为,长沙赛尔虽然技术先进,但它的出现最少在最近两三年之内风机行业格局不会发生改变。因为,长沙赛尔的主导产品离心式压缩机主要用在冶金行业,跟陕鼓冲突较大。 陕鼓:改制方案扑朔迷离   陕鼓与沈鼓不同的是正在进行改制。据记者了解,开始陕鼓准备跟德国K合资,后来又听说改用股份制的形式,最终采用哪种形式,现在很难确定。由于陕鼓的轴流压缩机目前市场占有率达到了95%以上,再加上足够的现金流支撑着企业日常运转,因此企业改制在董事长、总经理印建安眼里只是一种工具和手段。   据了解,陕鼓现在已经有一个比较完整的改制方案,要等当地政府批准后,才可以对外公布。这到底是一个什么样的方案,我们不得而知,印建安对此保持缄默。也许陕鼓正在酝酿一场风机行业更大的变革。对于长沙赛尔的出现,印建安说,王尚锦是他的老师,除了尊敬王尚锦外,不便过多评价,陕鼓只抱着小学生的态度向同行学习,最终由市场说了算。 上鼓:被改制问题困扰   与这两个风机行业的“大腕”相比,上海鼓风机厂有限公司(简称上鼓)这几年产值一直在2亿多元徘徊。电力市场的“火爆”,使上鼓得以快速发展,去年实现工业总产值5亿元,销售收入4.3亿元,利润500多万元。今年1月份实现销售收入10785万元,同比增长103%。   虽然去年上鼓在销售收入上又上了一个台阶,但这两年一直被改制的问题困扰着,厂长也换来换去,从前任厂长朱元昊到去年底刚上任的刘国平,两年多的时间竟然换了两任厂长。   尽管上鼓目前具体改制方案还没有完全确定,但据记者了解,上鼓在改制方面准备采用产权多元化的形式。眼下,上鼓除了与德国K洽谈合资合作外,还正在与国内的交大赛尔谈合作。风机行业惟一的上市公司上风高科(000967)是最早介入到上鼓改制中来的民营企业,但不知什么原因退出了。   刘国平说:“虽然把企业卖给老外很可惜,但从管理的角度看,可以借鉴国外先进的管理模式。”但业内人士认为,德国K控股上鼓的可能性很小。总之,无论是卖给外资,还是与国内民营企业合作,上鼓的态度十分明确,只要是对企业发展有利,采取哪种形式都行。   谈到长沙赛尔,上鼓办公室主任吕群力说,风机行业俗称的“五大鼓”都有自己的主导产品,想打进对方的主导产品市场领域都很难。现在上鼓正准备与交大赛尔合作,准备把上鼓的压缩机产业做大。 长鼓:笑傲罗茨风机行业   长沙鼓风机厂有限公司(简称长鼓)在企业改制上最先“吃螃蟹”。2000年初,长鼓在当地政府的支持下采取全员持股方案,率先实行了股份制改造,使企业得以稳步发展。然而,由于股权过于分散,挣到钱股东就要求分红,导致投入技术改造的资金不足,企业发展步伐也显得有些缓慢。   现在,长鼓正在进行深化改革,拓展新的市场领域。长沙赛尔合资公司的成立,将成为长鼓新的经济增长点。2004年,长鼓实现工业总产值1.72亿元,销售收入1.7亿元,利润1234万元,利税2567万元。今年1~2月实现销售收入2700万元,同比增长30%。 武鼓:忙着搬迁改造   与前四家相比,武汉鼓风机厂有限公司(简称武鼓)的改制最彻底,2003年底被民营企业收购。董事长徐杰告诉记者,武鼓去年把主要精力都放在理顺内部关系及搬迁改造上,从主要经营指标上看,无法跟其他企业相比。但据记者了解,武鼓去年不但扭亏,而且还盈利500多万元。刚搬进新厂区的武鼓,今年可能会有更大的发展。 让市场说了算   客观地说,现在风机行业在沈鼓、陕鼓、上鼓三家之间形成了稳定的三足鼎立的市场格局,虽然都想抢占对方的市场份额,但谁也奈何不了谁。中国通用机械工业协会风机分会秘书长尤泽民认为,在风机行业,产品规格由大到小,技术水平由高到低,应用领域很广。从技术上说,长沙赛尔确实填补了市场空白,但应用领域很窄。   风机行业从计划经济时代走到今天,在高端领域,这“五大鼓”还有长沙赛尔,各有各的市场。从各自的技术、市场和综合实力来看,市场格局不会发生大的改变。从发展的角度看,加强企业间的相互合作,能促使行业良性发展。   从经济角度看,风机行业这两年增长很快,企业除了抓住眼下的大好时机外,都在通过搬迁、技术改造,扩大生产规模。民营企业的迅速崛起,又给风机行业打了一针“兴奋剂”,但产品还都没有进入到高精尖领域。如果有一天,民营企业也能生产出像沈鼓、陕鼓、上鼓那样的产品来,民营企业也就能挑大梁了。但从目前情况来看,民营企业还不能挑大梁,像长沙赛尔这样掌握先进技术的民营企业毕竟太少。   在中国机械工业联合会副秘书长、中国通用机械工业协会理事长隋永滨眼里,交大赛尔在离心式压缩机的软件设计方面确实做了一些工作,在老技术改造上也取得了一定的成绩。从完整的风机流道计算上看,长沙赛尔的技术确实先进。但是,一台好的鼓风机或者是压缩机,技术是否先进,应该体现在整机的综合性能上,包括跟汽轮机的匹配。对于长沙赛尔下一步能发展到什么程度,市场最有发言权。 行业间最好强强联合   与其他行业相比,风机行业在改制过程中并购重组的案例并不多。隋永滨认为,像沈鼓、陕鼓、上鼓这样的企业,在国家基础建设中举足轻重。而有些地方主管部门或领导,全然不顾该企业在行业乃至在国家基础建设中所起的作用,孤注一掷地要卖给国外或者是民营企业。如果能做到行业间的强强联合,总比卖掉好。比如陕鼓和沈鼓如果能重组在一起的话,可以各自发挥优势,避免了“窝里斗”。但现在,沈鼓和陕鼓分别在地方政府的制约下,很难按照科学的重组方案组合在一起。说老实话,他们都是在地方长官的操纵下改制。以陕鼓为例,一年仅利润就3亿多元,为什么不能去重组别人,反而让别人来重组它?   在改制方面沈鼓走在陕鼓前面,去年重组了三个厂。沈鼓的重组还不仅仅是风机行业间的重组,而是跨行业重组。这种重组,从市场开拓、产品开发、科研的角度来看,可以减少重复性的工作;从产品角度来讲,可以按照零部件的加工特点划分车间,以充分提高设备的利用率,节省投资;从管理上来看,可以达到精简机构的目的,最大限度地实现资源的优化整合。 挑战更加严峻   正当国内的风机企业血拼价格,改制问题困扰国企发展之际,外资企业对中国巨大的市场早已垂涎三尺。如果只靠卖设备,打开中国市场很难。因此,相当一部分外资企业通过收购国内企业,打入中国市场。隋永滨说:“现在,西门子、GE等一些国外大公司都在忙着收购大型国企,而这些企业生产的产品都是国家基础建设中的关键设备,如果这些企业被跨国公司收购的话,我国装备制造业科研开发的自主权,也就掌握在外国人的手里了。”   外资企业把收购后的国企作为进入中国市场的“滩头堡”,而国内企业对此置之不理,依然自相残杀。等外资企业站稳脚跟,价格已经不再成为国内企业的利器,到那时国内企业面对的挑战将更加严峻。 总体发展趋缓   这几年,风机行业发展很快,主要是石油化工行业、钢铁行业的投资激增,给离心、轴流压缩机的发展带来很大的空间。但是,国家实行宏观调控后,部分行业进入短暂的“休整期”,对固定资产的投资也开始控制,但这种调整并不是取消所有项目。   隋永滨最后指出,国民经济的持续稳步发展不会有太大的改变,对装备的需求也不会大起大落。总的来讲,石油、化工、炼油、冶金各个行业的发展,仍然会保持一个较好的市场繁荣期。在这种情况下,中国的风机行业首先有市场,其次不会像最近这两年增长幅度这么大。所以,我们既不要对未来市场太乐观,也不要太悲观,一个正常的市场需求依然会保持。   跨国公司加快收购中国企业的步伐表明,跨国公司已经开始向中国风机市场发力。由于中国风机有着巨大的市场潜力,不排除跨国公司将新技术和新产品首先在中国市场投放的可能。 [FONT=华文行楷]源自:中国机械咨询网 [/FONT]

来源:控制与传动网

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