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相聚隆冬 感悟非凡-2005年研华大客户会成功举行

2010/11/12 11:00:43     供稿:研华
12月上旬,研华特在深圳举办了一场主题为“相聚隆冬,感悟非凡”的大客户会。

      12月上旬,为了答谢客户的支持与厚爱,进一步加强与客户之间的交流和合作,研华特在深圳举办了一场主题为“相聚隆冬,感悟非凡”的大客户会。与一般性质的客户会有所区别的是,来自华南近100位的客户在此次会议上并没有听到令人兴奋的2005年研华业绩报告,也很少听到大家最为关注的2006年研华销售政策的变化或调整,取而代之的反而是非常独特而且轻松的“管理读书会”。而管理读书会的发起人,正是身兼重任的研华科技中国区总经理何春盛先生。“我们今后的各种活动将以客户的需求为导向,将客户迫切需求的东西,包括产品、服务、管理、营销等,第一时间和客户沟通。”何春盛一开始发言就解释道。“研华的目的不是研华能创造多高的利润,而是将研华在发展过程中的经验和教训,特别是新的管理理念带给大家,来促使我们达到共赢的目的。”

         春盛随后将自己阅读时下非常畅谈的《蓝海战略》的心得和真实感受和与会人员作了长达3个小时的分享。“红海的时代就是拼价格,以低成本赢得市场,但利润也很低;如何从红海中逃离,寻找新的市场契机,促进新的市场需求,涌入一片蓝海,这将是企业今后发展至胜的决定性因素。”春盛列举了国内外典型的成功开创蓝海的案例,“企业一定要以市场的需求为导向,而不能盲目地跟着市场走,否则就会丧失自己的竞争优势,进而步入红海。”

        “企业一定要有自己的目标,当你真的切合市场制订出目标的时候,你这个目标就实现80%了,所以关键是你有没有真的去制订自己的目标。”何春盛接下来将研华和竞争对手作了一个非常现实的比较,勾画出明年发展的策略草图。“我们非常明确我们的优势和不足,在不丧失绝对优势的前提下,将自己的优势适当缓和,重点加强弱势的提升,并且创新出其它有利于竞争的元素,这样我们就会发现一个新的蓝海。”,“比如商业设备领域就是目前的一片蓝海!”何春盛直言。“所以《蓝海战略》假如提早问世,我想研华将会发展的更好。”最后春盛风趣地说到。

       此次活动选址在亚洲最大的高尔夫球场进行,所以气氛既轻松又不失温馨。会议的当天客人还见证了位于东莞的研华第二大制造中心。来自业界非常资深的媒体记者深有感触:“研华的每一步成长,都显得脚踏实地,每一次的活动也让我们感受到研华带来的创新和非凡。”



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