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中国房产市场波动冲击涂料业、建材业和电梯业

2008年09月23日 15:15:00 中国传动网

  一面是楼市成交量和居民购房意愿屡创新低,房地产企业家的财富严重缩水;另一面是各地第二套房贷松动声不绝于耳,2月份全国70个大中城市房价格上涨5.5%——2008年的房地产市场注定在“拐”或“不拐”的矛盾中前行。而对于那些与房产息息相关的行业——涂料业、建材业和电梯业来说,2008年也许是至关重要的一年,它们不仅要面对来自房产市场的波动,还要承受各种成本上涨所带来的压力,激烈的竞争与优胜劣汰使这几个行业都处在了变革的“前夜”。   涂料业:如何在并购中生存壮大   “一旦世界第一的涂料生产商和世界第五的涂料制造商合并,将造就世界上最大的涂料帝国。”这是一位业内人士对全球最大的装饰涂料生产商阿克苏诺贝尔并购帝国化学集团(ICI)的评价。   在涂料行业,这样大规模的并购近年来屡见不鲜。2006年,美国华兹卜(Valspar)公司收购了中国华润涂料公司的大多数股份,而后者是中国最大的涂料生产商之一。2007年,美国PPG实业公司在收购了荷兰涂料制造商式玛卡龙(Sigma Kalon)之后,将触角伸向了亚洲市场,尤其是中国和印度。   不难发现,涂料行业巨头角力的背后总会出现中国市场的身影。2007年,阿克苏诺贝尔的首席执行官魏思翰曾宣布中国的最新策略性发展目标,就是在2012年销售收入达到20亿美元。   涂料的最大消费领域是建筑业,住房和其他住宅物业的需求很大长度上影响到涂料生产商及其原料供应商的盈利状况。近年来,中国房地产市场的火爆无疑带动了对涂料的强劲需求,根据中国涂料协会的预测,中国涂料产量2008年的增幅将达17%,虽然比两年前34%的增幅有了明显下降,但这仍然是一个巨大的增长,将可以确保世界涂料产量继续上升。   而随着原油价格的一路上涨,原材料成本的不断上升,西方涂料巨头也承受着盈利压力,它们纷纷调整发展战略,把目光投向了中国这个世界涂料生产和消费第二大国。   竞争的日趋激烈和成本优势的丧失,以及大量外资的进入令国内中小涂料品牌举步维艰。“生存还是死亡,就看这两年了。”一位民营涂料企业老总如是说。   这也是国内约无数中小涂料企业的心声。资源分散、长期低价格战略和缺乏差异化竞争,使中国涂料行业正面临着国际巨头的侵食。如何提高产业集中度,如何在并购的夹缝中生存壮大,中国大部分涂料企业不得不面临这样的挑战。   随着房地产市场的降温与整合,在未来的两三年,大部分中小涂料企业将被淘汰,20%的企业将占有80%的市场,而08年正是这种变革的开始。   建材业:抢占“节能”制高点   3月的夜晚,北京朝阳区北辰东路,在灯光的映衬下,国家体育场“鸟巢”与远处蓝色的“水立方”交相辉映,显得分外迷人。而在正式比赛期间,“鸟巢”将采用太阳能光电系统,通过太阳能来补充照明,“水立方”将通过增强透光性节省能耗,白天能为场馆节约照明能耗50%。   随着奥运会的临近,以奥运场馆为代表的一大批节能建筑点燃了建材行业的“环保”热情。以新型墙体材料、化学建材、新型保温隔热材料和建筑装饰装修材料等为代表的节能建材蕴藏着无限的商机。   如果新建的建筑严格执行建筑节能标准,预计到2020年,中国每年可以节约4200亿度电和2.6亿吨标准煤,而现在我国节能建筑仅占全国城镇既有建筑面积的7%。这是一块巨大的蛋糕。   虽然整个市场竞争还不充分,而且存在着成本、技术方面的诸多难题,但是仍然有不少建材企业义无反顾地把“宝”压在环保技术上面,力求占领“节能”的制高点。   全球最大的水泥生产商——法国拉法基(Lafarge)在2007年宣布总投资6亿美元,用于扩大清洁水泥的生产。拉法基估计,转用最新技术,可以将二氧化碳排放量减少多达20%。其首席执行官乐峰认为,未来市场的需求会进一步加大。   而国内建材行业的领军者中国建材集团,也拿出了自主研发的太阳能超白玻璃生产线等产品和技术,进一步巩固自己在节能建材上的地位。   但是多数国内建材企业的节能产品还集中在中低端领域,技术含量较高的节能产品比较少,在高端领域的竞争力不足。更严重的是,市场竞争处于无序状态,一方面是商家利用绿色节能的噱头招徕顾客,而另一方面是顾客无法识别的真正的“绿色建材”。   市场的不成熟同时也暴露了相关政策的匮乏。在亚洲金融危机之前,我国税法曾经规定凡是绿色地产,或者节能产品,只收5%的固定资产投资方向调节税,而普通地产要收10%,工建要收30%。在这一政策的作用力下,北京的地产一度有约75%是节能产品,进而大大促进了节能建材行业的发展。但后来这一政策被取消,缺少了政策引导,开发商为了节约成本再也不愿使用节能的建筑材料。   值得庆幸的是,这种情况或许将被改变。2008年4月1日,修订后的《中华人民共和国节约能源法》正式实施。这部被寄予厚望的法律将开启建材业的“节能”新时代。   “谁占领了‘节能‘的制高点,谁会在未来的竞争中抢占先机,反之就会被淘汰。”一位行业分析人士这样预测2008年之后的中国建材行业。   电梯业:领军者的挑战   “蒂森克虏伯希望集团旗下各领域市场产品都能保持世界前三名的位置。”蒂森克虏伯中国投资有限公司总裁兼CEO魏文思曾经立下这样的豪言壮语。但这家业务涵盖钢铁、汽车技术、贸易等多个领域的巨头在中国电梯市场却遭遇了前所未有的挑战。因为奥的斯电梯、三菱电梯和日立电梯已经占据了中国电梯市场的前三甲,并逐渐把蒂森克虏伯电梯抛在了后面。   而令奥的斯电梯等领军者头痛不已的,却是不断上涨的成本与业务发展之间的冲突。奥的斯电梯(中国)投资有限公司总裁林浩伟称,现有产能和人员配置如何能够保障业务快速发展的需要,这“是一个比较现实的问题”。   业界普遍预计,由于钢材价格高位运行,2008年中国钢材下游行业的需求增速会减弱。至于会多大程度影响到下游企业的利润,目前还很难说,这要看各个下游行业对成本转移的支撑程度。而据分析,钢材价格上涨10%,机械加工行业就会有300多亿元的利润被挤压掉。目前很多下游企业已经采用各种方法以分散自己的成本风险,比如裁员或降低工人的薪金。   根据目前的情况,相关人士分析,08年中国电梯市场要继续保持25%的年增长率,确实比较困难。   但整体市场的增速放缓,似乎并不能阻碍行业内一些企业的快速成长。2007年,位于苏州的快速电梯公司实现了年订货量突破1万台,首次进入了由奥的斯、三菱和日立把持的“万台俱乐部”。   这家公司目前的规模处于业内前五名,市场份额占到7%至8%,在江浙一带,这个数字会更高一些。在过去三年中,快速电梯公司实现年销量平均增幅109%的骄人业绩,并计划08年实现50%以上的业务增长。按照这样的速度,在08年底,中国电梯行业应该又出现了一个新的“领军者”。   快速电梯公司总裁朱康正似乎并不满足公司现在的成绩,他正计划把新工厂的规模扩大3倍,并将推出一款再生能源装置的绿色电梯。而对于其他同行所头痛的成本问题,朱康正有自己的解决之道:“我们会通过不断提高的营运效益解决这个问题,同时会放弃一些不良的资金链,避免盲目扩张。”   但在各种压力之下,中国电梯市场也不可避免地面临着整合期,尤其是新的一轮电梯改造和更换的高峰来临之际,占据着整个市场90%的前10家电梯公司中有些也许会出局。   “我们会留到最后。”朱康正对未来充满了信心。

供稿:北方网

本文链接:http://www.chuandong.com/news/news.aspx?id=16403

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