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中国石油专业化重组之变深度分析

2008年09月23日 10:05:00 中国传动网

中国石油集团工程技术板块通过全面重组,"组出"了工程技术服务板块广阔的市场,也"组出"了强大的品牌和喜人的效益。 "闪电"重组 从中国石油西部钻探开始,工程技术板块在波澜不惊中进行了闪电重组。这只是个开端,内部重组还将随着市场环境的变化而持续。 回忆起2008年的元旦,中国石油集团西部钻探公司总经理杨盛杰感慨万千。2007年12月29日,中国石油集团公司宣布,原属新疆石油管理局和吐哈石油勘探开发指挥部的钻探业务正式重组整合在一起,组建成立了西部钻探工程有限公司,由他担任总经理。 这是一副沉甸甸的担子。"专业化重组没有现成的道路可走,没有成熟的经验可用,只能摸着石头过河。"杨盛杰说。公司成立之初,连一个固定的办公地点都没有,他和另外8个筹建领导小组成员带领员工在忙碌中迎来了新的一年。 由此,中国石油集团工程技术服务板块的专业化重组序幕正式拉开,一场影响深远的专业化重组在波澜不惊中开始迅速推进。 西部试点 2007年12月30日,重组决定宣布后第二天,西部钻探公司召开了成立后的第一次领导班子会议,选定了由9人组成的筹建领导小组,迅速展开了人员安置和资产划拨工作。中国石油集团决定,西部钻探定位为以钻井、测井、地质录井等石油工程技术服务为主要业务的专业化技术服务公司。按照集团公司确定的重组原则,"人员随业务、职能和资产走",新疆石油管理局和吐哈指挥部的钻井及辅助生产、测井、录井和钻井工艺研究业务全部剥离出来,并入西部钻探工程有限公司。同时,相关单位的在册合同化员工整建制划入新成立的西部钻探公司。 重组在紧锣密鼓地进行,生产工作也没有落下。筹建领导小组成立了综合办公、生产协调两个临时部门,负责对安全、生产、设备的管理,编排冬季生产运行大表,掌握生产运行动态。 不到一周时间,重组整合而来的西部钻探公司已经初具雏形,各职能人员基本到位,各项工作开始在新公司的框架下有条不紊地运转起来。2008年1月4日,西部钻探公司生产调度系统建立起来并开始有效运行,整个生产工作始终在安全、平稳地进行。 1月5日,中国石油集团赴新疆重组工作推进组在西部钻探公司听取汇报,检查指导筹建情况。推进组对筹建工作给予高度评价:"行动快、效率高,创造了奇迹……各项工作井井有条,部门负责人虽然都是临时性的,但各路工作都有人管,表明领导班子坚强有力,过得硬,筹建人员上下团结一心。" "应该说,坚定的政治意识,保障集团公司油气生产的大局意识,以及优化资源配置、做强做大做专的思想观念转变,是重组工作中队伍保持稳定、保障服务能力大幅提升的重要前提。"7月29日,在中国石油工程技术工作会议上同兄弟单位交流重组经验时,杨盛杰如此总结。   快速推进 作为"第一个吃螃蟹"的单位,西部钻探公司的"开门红"为整个专业化重组积累了宝贵经验。以此为起点,重组工作势如破竹般迅速推进。 2月26日,中国石油集团领导在西安召开长庆油田干部大会,宣布将长庆油田和西南油气田的钻探业务部分进行重组整合,组建川庆钻探工程公司;第二天,中国石油集团公司在成都宣布了相同的决定。在宣布决定的当天,川庆钻探工程公司即分别与长庆油田分公司、西南油气田分公司签订了划转单位管理权移交协议书。 2月26日上午在辽河油田,27日上午在华北油田,27日下午在冀东油田,28日上午在大港油田,中国石油集团多位副总经理分别在各地召开了油田干部大会,宣布了重组整合的决定。具体会议内容大致相同,基本都是由油田上市部分托管未上市部分,同时将钻井、物探、测录试井等工程服务板块重组,建立专业化的工程技术服务公司。 作为各地油田公司专业化重组的最后一站,2月28日下午,中国石油集团副总经理周吉平出现在了大庆油田干部大会上,宣布对大庆油田实行重组整合。周吉平表示:"这次业务整合和专业化重组是党组根据集约化、专业化、一体化整体协调发展的体制改革总体思路做出的重大决策,是建设综合性国际能源公司的重要战略部署。" 按照重组方案,大庆石油管理局钻探集团、大庆局技术培训中心、大庆油田公司地质录井分公司和井下作业分公司等钻探力量,加上吉林油田公司的两个钻井公司、钻井技术服务公司、钻井工程服务公司、钻井工艺研究院、地质录井公司、测井公司、物探公司、运输公司等单位,合并组建大庆钻探工程公司。钻探集团在册合同员工共1.8万多人,将整建制划入新成立的大庆油田钻探公司。 与其他新成立的钻探公司略有不同的是,大庆钻探依然放在大庆油田体制内,级别为副局级,行政上由属于上市公司序列的大庆油田公司主管,业务上服从工程技术服务板块的统一管理。 通过重组整合,中国石油集团成立了大庆油田大庆钻探公司、西部钻探公司、长城钻探公司、渤海钻探公司、川庆钻探公司五家钻探公司,加上中国石油海洋工程有限公司、东方地球物理勘探有限公司和中油测井有限公司三家单位,再加上中国石油钻井工程技术研究院,中国石油集团工程技术服务板块形成了很清晰的"5+3+1"模块架构。 由中国石油集团公司领导层推动的这场"自下而上的革命",收官之战在4月2日打响。当天,中国石油集团宣布对原工程技术与市场部进行重组整合,成立中国石油工程技术分公司,对工程技术服务板块各家单位进行自上而下的垂直对口管理。 至此,中国石油集团的专业化重组完成了第一步、也是最重要的建构工作。工程技术形成了较为完善的总部、专业分公司、专业化公司或地区公司三级业务管理体制。 持续重组 从西部钻探的试点开始,到工程技术分公司的建立,在短短不到4个月的时间里,中国石油集团在波澜不惊中闪电般对旗下工程服务板块进行了重组整合,力度之大、组织之严密、行动之迅速,实为近年来所罕见。 业内人士认为,重组进行得如此顺利,是因为它是公司发展的大势所趋。中国石油工程技术分公司副总经理秦文贵说:"从1999年油田和服务企业重组成上市和非上市,到2002年物探和测井的专业化重组,大家已经有了很多年的心理准备,都在琢磨今后该怎么发展。现在工程技术板块做专业重组,实际上是水到渠成的事情,也是建设综合性国际能源公司必须要迈出的一步。" 中国石油工程技术分公司副总师陈光则认为,重组是有坚实的基础的:"长城公司已经带着各个地区公司走过了接近10年的历程,积累了丰富的海外作业经验,培养了一大批国际性人才,海外的各类市场已经基本认可了中国石油的工程技术服务品牌。" 迅速进行的重组没有引起人心不稳或队伍混乱,资产交接严丝合缝,日常生产进行得井井有条。以西部钻探为例,在进行重组后的半年时间里各项工作进行得有色有色。西部钻探工程有限公司党委书记徐卫喜介绍说:公司实物工作量与去年同比有大幅提升,其中钻井进尺同比提高了16.6%,测井同比提高了15.3%,录井同比提高了16.1%。 在国内的重组整合告一段落后,中国石油集团适时启动了海外业务的市场划分和整合工作。7月31日,中国石油集团举行了首批三个海外项目的交接签字仪式,180台钻机顺利交接,专业化重组再次迈出了坚实的步伐。据了解,下一步还将有更多的海外项目进行交接,整个交接工作预计在年内基本完成。 业内人士认为,接下来要做的是企业内部的重组整合。"首先要做好的是企业文化融合。比如说四川和长庆,历史上两家企业没有太多接触,这些年各自形成了自己的企业文化。整合之后,只有做好文化融合,在以后的交流配合中才能畅通无阻,真正发挥出重组整合后形成的资源优势。"一位不愿透露姓名的人士说。 该人士继续说道:"目前的重组工作只是取得了一个阶段性的成果,重组工作远未结束。内部的机构、人事调整会在尽量短的时间里尽快完成。但是,市场是不断发展变化的,我们内部的发展也要根据市场的变化来不断调整,所以说重组整合将会持续进行下去。"

供稿:中国行业研究网

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