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长城电器20年的“四大跨越”

2008年09月08日 09:20:00 中国传动网

编者按:长城电器集团是一家以工业电器为主导,集研发、制造、贸易、服务等功能于一体,并涉及房地产、投资、能源、物流、信息等多个领域的国家大型企业。20年的时间足以让很多企业崛起,也足以让其衰亡。30年前,中国改革开放的闸门开启,贫乏市场催生的强劲需求让国人的创业激情有如泄洪一般。 20年的时间足以让很多企业崛起,也足以让其衰亡。30年前,中国改革开放的闸门开启,贫乏市场催生的强劲需求让国人的创业激情有如泄洪一般。站在今日的时点上回首,第一代的创业企业有的辉煌灿烂,有的东山再起,有的销声匿迹。柳市的低压电器产业是中国市场经济激荡三十年的微缩样本。在这里,新生和死亡每天都在上演。而长城电器却从名不见经传的小角色迅速成长,用20年的时间实现“四大跨越 ”。中国企业的失败基本类似,但成功的道路却条条不同。 ●规模大跨越:你很难想象如今总资产33亿元,员工8000多人,年产值逾90亿元,综合实力位居全国民营企业500强第346位、中国制造业500强第184位、中国民营500强第45位的长城电器在1974年只是其董事长叶祥尧的作坊工厂。凭着一股激情,叶祥尧摸爬滚打了14年,终于在1988年创建长城电器的前身--乐清县长城电器元件厂。当家庭作坊走上企业化管理的时候,规模化的势头一发不可收拾。1995年,浙江长城电器集团宣告成立并在1997年晋升为全国无区域性企业集团。此后,长城电器顺势上扬,将触角伸到了矿产、房产等诸多领域。叶祥尧的战略构想在2005年得到实现,长城电器已经是拥有10家控股公司,1000多家协作厂家,700多家国内销售公司和6个国外办事机构的规模领先企业。 ●产品大跨越:1974年,年方20的叶祥尧几经周折买来了简单的工具开始自己动手生产电器产品。创建初期的企业往往深受企业家个人魅力的影响,叶祥尧对这个企业的影响很早就表现出来,为了扩大生产规模,提高产品档次,叶祥尧在1980年开发了当时处于领先水平的DZ200空气开关,继而又开发了DZ10-250空气开关新产品。此后,产品的创新开发就成了长城电器的基因精髓。集团公司先后与清华大学、浙江大学、西安交大、上海电科所等大专院校和科研单位建立了良好的合作关系。1988年与清华大学联合开发的变频空调控制器,产品性能优良,填补了国内空白。近年来,叶祥尧又把“科学技术是第一生产力 ”作为推动企业发展关键来抓,公司先后开发了一系列科技含量高,市场潜力大的产品。仅2000年一年,公司就完成了15个新项目、新产品开发研制 。产品不断跨越的长城电器组建了全省以“高科 ”命名的第一家股份有限公司。“高科股份 ”的主导产品交流变频空调控制器投产后,年生产能力达到20万套,年产值8000万元,利润1200万元,该产品已被国家科技部列入“国家火炬计划 ”。 ●市场大跨越:在外企巨头眼里,中国的市场是一片广阔的蓝海。如今由于他们的介入,柳市的低压电器产业正在经受最为严峻的考验。然而,长城电器早在1998年就为国际化绸缪。1998年底,西门子同意开展和长城电器的合作谈判,1999年7月双方达成了合作开发低压电器的一系列共识。西门子将长城作为在中国的低压电器生产基地,双方共同研制开发组合开关柜、低压照明箱等产品。借此契机,长城电器开始扬帆国际化,科技开发水平跃上了一个新台阶,高科技含量、高附加值的新产品源源不断。日本、韩国、美国、土耳其等世界各地的客户和订单纷至沓来,据悉,在短短的两年里,企业的销售额增长了四五倍。 ●品牌大跨越:中国企业最主要的竞争优势是成本优势和产品优势,然而最弱的是品牌优势。强势品牌所带来的巨额附加效益,让长城电器对品牌化运作笃信不疑。2000 年,长城电器加紧产品标识形象整合,电器行业人士所熟识的长城原“擎天”标志被“CNC”取代,这是长城电器为了适应全球化浪潮,把本土品牌过渡到国际品牌的重要举措。然而,品牌背后必须要有强势企业文化的支撑,不然就会沦于空洞。叶祥尧表示:“长城电器已经下决心加快形成一种独特的国际化长城品牌文化,努力寻求一种适合自己的管理模式,重新建立和监管一套新的企业品牌架构体系。依据企业未来的发展战略界定企业品牌和专业品牌、事业品牌和产品品牌以及产品品牌之间的关系,从而在整合企业资源的基础上,以实现品牌资产价值的最大化。 ” 20年筚路蓝缕,长城电器由弱到强,由粗放发展到集约经营,由家族体系到科学管理。他的轨迹概括了柳市低压电器企业成长。

供稿:长城电器集团

本文链接:http://www.chuandong.com/news/news.aspx?id=15751

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