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人民电器召开2007度经营管理总结会议

2008年01月23日 11:00:00 中国传动网

近日,人民电器集团隆重召开2007年度经营管理总结会议。郑元豹董事长、叶玉森总经理和集团直属公司负责人陈胜利、叶林、陈林锋、叶向宇、包启树、郑纬宇、胡启明等同志出席会议。会议认真总结了过去一年里取得的工作成就,部署了今年的主要工作任务,签订了2008年度PCDM责任书。
会上,郑元豹董事长作重要讲话。他首先感谢广大员工一年来的辛勤奉献,并结合2008年国家经济发展趋势和政策导向,对集团经营战略提出了“八点要求”:一要加强管理,强化责任;二要全面推广PCDM模式,加大执行与考评力度;三要完善激励机制,奋力开拓市场;四要抓住八大要素,立足科学发展;五要提高运营绩效,推进三大工程;六要坚持中国特色,共创活力和谐企业;七要注重细节管理,坚持以人为本;八要加大监管力度,倡导公正、公平、公开。郑元豹强调,PCDM是人民电器走向规范化、智能化的科学管理模式,是人民电器特有的经营管理运营模式,但是仅有机制还不行,一套合理的机制要有效运营,关键在于执行力,通过实行大承包、中承包、小承包形式,做到职责明确、权限明确、任务明确、主次明确,从而确保拥有高效的执行力,避免制度与具体工作的脱节。企业领导与负责人要理顺思路,运用现代化管理手段,让“有形与无形接轨、无形与数字接轨、数字与标准接轨、标准与制度接轨”。此外,郑元豹还就市场开发、八大要素、三大工程、细节管理、监管力度等方面提出要求,希望广大管理人员从大局出发,深入市场,深入车间,不断提高战略意识、领导素质和业务技能,有计划、有步骤地推进各项工作顺利进展。 会议认为,2007年是人民电器的“企业管理年”,是全面贯彻《坚持八大方向,执行八大措施,实施八大监督》的一年。叶玉森总经理说,通过推行PCDM经营管理模式,按照产供销一体化、只产不销、只销不产三种经营类型,集团与各子公司签订了“大承包”经营管理责任书,对子公司实行了每季度一次的关键绩效考核,市场营销、技术研发、采购、生产、人力资源和质量、安全、行政管理等得到进一步提升,取得了显著的成就。针对各公司的年度工作汇报和08年工作部署,叶玉森指出,成绩属于过去,发展永无止境。各公司“成绩虽大”,但“问题不少”,如指导性不足、指标量化有差距、计划性不强等,这些问题务必引起大家的高度重视。 会议期间,集团监事会、江西变电设备公司、上海有限公司、销售公司、浙江股份公司、科技投资公司、进出口公司、江西股份公司以及集团有关部门负责人分别就2007年的经营管理情况作了汇报,同时提出了2008年的工作思路。 会议号召,在董事会正确领导下,让我们把握发展机遇,坚持自主创新,开拓进取,团结一致,持续推进“人民”品牌升级,进一步做强、做大企业,为实现2008年度经营目标而努力奋斗!

供稿:中国人民电器集团

本文链接:http://www.chuandong.com/news/news.aspx?id=10393

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