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开展质量竞赛,争当质量明星

2008年01月16日 09:06:00 中国传动网

为了加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境,努力提升工程工艺质量和质量管理水平,健全质量管理体系工作,扎实做好质量控制工作,实现持续改进、创建一流工业级网络通信公司,为社会奉献精神优质工程。东土科技股份有限公司在公司范围内开展“质量月”系列活动,质量月活动期间,围绕年度奋斗目标,深入贯彻执行“抓源头、重过程、保结果”的管理思路,紧紧围绕公司质量月活动宗旨,积极响应,重点落实,有组织、有计划、有步骤、有检查地开展了主题质量月系列活动。 一是结合生产实际,周密安排活动计划。生产部门根据《2007年质量月活动的通知》,结合部门工作实际制定了相应活动计划,明确了活动时间、内容和责任人,使“质量月”活动有条不紊地进行。今年质量月活动重点要求各部门进一步规范各级人员的质量行为,增强质量防范意识和提高质量风险的防范能力,巩固“东土”品牌地位,加强流水线上自检和互检管理,增加关键质量控制点的质检,严格质量管理制度,以规范管理流程和工作程序为切入点,切实解决质量管理中存在的薄弱点,不断提升运营质量和管理水平,提高产品质量和服务质量,确保全年目标任务的实现。 二是加强领导,全员参与质量月活动。为使活动开展得扎实有效,充分调动各级人员参与质量管理的主动性,强化员工的质量意识、责任意识和市场意识,坚持“抓源头,重过程,保结果”的品质管理思路,营造“质量安全,共同的责任”的氛围,提高质量管理的市场性和超前性,推动产品质量和服务质量。动员全员从规范自身工作行为做起,自觉学习各项质量管理制度,严肃质量管理纪律,规范质量管理行为,提高全员参与质量管理的意识。 三是活动形式多样,效果明显。各部门认真策划质量月活动,严格按照本部门活动计划,将质量月活动计划细化到工段、班组,发动全员参与,有序地开展活动。通过部门内部走访,加强班组之间工作的互动性,提高了工作效率。 四是活动评比真实客观,以统计数据为依据进行优胜工段和质量明星评比。活动月中,生产部以强化责任,增强意识为目标,以培训为基础,以技术改进和管理创新为助动,来推动产品质量的提升,为生产赢得主动权,不断提升东土产品质量、工作质量。积极解决生产中存在问题,通过加强工艺管理,严肃质量管理纪律,规范质量管理行为,以达到提高东土产品质量,实现降本增效的预期效果。

供稿:北京东土科技股份有限公司

本文链接:http://www.chuandong.com/news/news.aspx?id=10187

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