导语:2014年4月8日,“2014运动控制·伺服电机精英沙龙第一季”在深圳世界之窗香蜜轩举行,本次精英沙龙活动由中国传动网、《伺服与运动控制》及深圳市智胜新电子技术有限公司联合主办,同时,论坛邀请到纵横伺服、运动控制市场30余年的上海会通自动化科技发展有限公司董事长——苏崇德先生担任本次论坛总主持。

活动邀请包括珠海台金总经理苏奇皇,深圳四方电气副总经理李晓峰,深圳正弦总经理涂从欢,深圳众为兴总经理曾逸,深圳雷赛智能董事长李卫平、市场总监喻维荃,深圳艾而特总经理葛欢庆,深圳泰德奥电气营销总监韩卫军,深圳麦格米特总经理廖海平,北京清能德创副总经理汤小平,深圳澳地特电气总经理贾团社,副总经理王汉杰,市场总经理李自成,深圳智胜新电子总经理余克壮,深圳威科达销售总监宋兴华等在内的运动控制优秀企业决策者近20余人。


一季度伺服水深且暖,如何善游?

——2014运动控制•伺服电机精英沙龙第一季 一季度半导体设备、机器人行业升温加速

中国传动网总经理苏美萍女士表示,2014年,对新进与传统伺服企业走访发现,第一季度半导体电子设备行业、机器人行业升温加速,伺服与运动控制市场迎来新机会。然而机会中也暗含调整。如何恰当迎接新机会,并面对接下来三季度市场的挑战,扎稳脚跟,是本次伺服精英沙龙的重点议题。

从左到右顺序依次为:山洋电气销售经理李自成,深圳正弦总经理涂从欢,深圳威科达销售总监宋兴华,深圳麦格米特总经理廖海平,深圳艾而特葛欢庆,深圳奥地特副总经理王汉杰,北京清能德创副总经理汤小平,深圳众为兴总经理曾逸


会通苏崇德先生同样表示,2014年一季度市场向好,日系众多伺服企业市场表现为订单新增,交货供不应求。区域上,华东与北方表现明显,华南恢复较慢。行业上,半导体加工行业主要围绕苹果手机展开,机器人行业,多关节贡献小,但上下料占比明显。机床领域,有一定发展但趋缓。产品上,要求更为严格,交货期更为高紧。难点依然是,品牌差异化如何构建。目前众多国产企业依然在低端徘徊,无法进入中高端。性能、可靠性、品牌束缚着国产伺服企业发展,起到支撑作用的资金或将在未来将企业拉入伺服更深水域。

会通自动化科技发展有限公司董事长苏崇德先生


私人定制路线下的未解难题

深圳众为兴总经理曾逸先生表示,国产运动控制厂商通过低价产品进入市场,几乎成为必经之路,此阶段后,企业便谋求量的增长,私人定制方案便受企业所捧,然而,华人品牌依然使企业受阻。众为兴在经过这些阶段后,开始考虑进入国外品牌还未成熟进入的领域。契机之下,工业机器人事业线由此开启。得益于这两年机器人领域的发展,机器人领域伺服系统发展较快,然而,伺服电机正成为发展的难题。众为兴期待好而又便宜的伺服电机出现。以期资源进一步整合。

深圳众为兴总经理曾逸先生


合力还是分开?

珠海台金总经理苏奇皇表示,自己以最“笨”方法来做伺服,无论是伺服电机、驱动器及编码器,其中的模具、生产机械、芯片、光栅等都是由台金机电自主生产。目前已投入数千万,产品包括伺服电机、驱动器以及编码器。这种“合力”给大家惊喜,同样,也有企业领导者表示,专一或许是更适合道路。目前,伺服的咽喉在于编码器,做好编码器,国产伺服才能真正发展。

珠海台金总经理苏启皇


如何让工艺革新品质?

深圳艾而特总经理葛欢庆先生表示,多摩川编码器独特优势在于精湛工艺。促成这种精湛工艺的重要一点在于企业的管理,尤其管理、设计、人事、生产上的轮岗制,这或许值得借鉴。

深圳艾而特总经理葛欢庆先生


编码器的制约性如何缓解?

深圳雷赛智能董事长李卫平先生表示,日系伺服没有不可战胜,但目前编码器的制约性十分明显,无论是国内还是国际,价格便宜而性能稳定的编码器企业难以寻见。这是业界难题。同时,伺服驱动领域,做高端容易,但是价格无法降低,这也致使国产伺服企业徘徊低端,利润偏少。

深圳雷赛智能董事长李卫平先生


学欧系、学日系还是资源整合?

北京清能德创副总经理汤小平表示清能德创团队由清华自动化博士硕士及国内自动化企业一线人员构成,或许是初生牛犊不怕虎,一开始便瞄准高端伺服市场,产品在设计与研发方面参考了欧系一线企业的相关亮点,包括ETHERCAT,模块化,能量回馈,目前在机器人等高端领域做到真正差异化。但是这块市场到底有多大,还需要时间进一步证明。有企业家表示,清能德创这种做法的利润非常大,具有较好生存空间。但也有企业家认为,欧系做法未必适合目前中国国情,深圳麦格米特总经理廖海平先生便表示,在合适的时间做合适的事才会更恰当。虽然欧系在未来是大势所趋,但目前日系可能更适合中国发展。他认为,欧系企业成功之处在于欧系企业的超强生产工艺与前端科技,并且每家企业都很精专,能将自己的部分做到非常好,一个驱动器可以适配各类型的电机与编码器,非常具有考验性。但目前市场中,欧系企业基本是在项目型市场中获利,并且也只有少量欧系企业获得成功,中小型欧系企业生产也同样艰难,反过来看,日系即便是中小型企业,在中国也过得非常“滋润”,这源于他们的成本控制与超高性价比,另一方面,其技术都是缓慢发展,并未期待在一款产品上做到多么的“与时俱进”,他们有时更擅长“保守”与“渐变式”的缓慢发展,而这一点点累积便构成了日系企业的茁壮。在产品上,他认为虽然我们一直强调编码器是未来制约企业发展的命脉,但是目前更为关键的是电机。但是目前市场上,许多企业尝试多条产品线一同发展,在单一产品上并不能做到精湛,这是国产企业发展的重大弊端,他更倾向主张进行资源整合,让有优势的企业做自己更适合的事,然后进行资源整合,以迎接接下来的挑战。

北京清能德创副总经理汤小平

深圳麦格米特总经理廖海平先生

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